理論類型

相關(guān)內(nèi)容

壟斷優(yōu)勢(shì)理論

市場不完全可以表現(xiàn)為四種類型：

(1)產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場不完全；(2)由規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的市場不完全；(3)由政府干預(yù)引起的市場不完全；(4)由稅賦與關(guān)稅引起的市場不完全

區(qū)位理論

影響區(qū)位優(yōu)勢(shì)的主要因素有：生產(chǎn)要素、市場定位、貿(mào)易壁壘、經(jīng)營環(huán)境等

產(chǎn)品生命周期理論

產(chǎn)品生命周期理論將產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段的變更，用于解釋美國二戰(zhàn)后對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)和區(qū)位選擇

內(nèi)部化理論

內(nèi)部化理論建立的基本假設(shè)：(1)企業(yè)在市場不完全的情況下從事經(jīng)營的目的是追求利潤最大化；(2)當(dāng)生產(chǎn)要素特別是中間產(chǎn)品市場不完全時(shí)，企業(yè)有可能統(tǒng)－管理經(jīng)營活動(dòng)．以內(nèi)部市場代替外部市場；(3)內(nèi)部化越過國界時(shí)就會(huì)產(chǎn)生國際企業(yè)

國際生產(chǎn)折中理論

又稱國際生產(chǎn)綜合理論，該理論可以概括為－個(gè)簡單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)－對(duì)外直接投資

類別

具體說明

動(dòng)機(jī)

發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)有：

(1)尋求市場；(2)尋求效率；(3)尋求資源；(4)尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

競爭優(yōu)勢(shì)

發(fā)展中國家跨國公司對(duì)外投資的主要競爭優(yōu)勢(shì)有：

(1)發(fā)展中國家跨國公司的對(duì)外直接投資對(duì)發(fā)展中東道國的－大優(yōu)勢(shì)是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力；

(2)發(fā)展中國家跨國公司的技術(shù)和經(jīng)營模式－般比較接近于發(fā)展中東道國公司所用的技術(shù)和模式，這意味著有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大；

(3)發(fā)展中國家跨國公司在進(jìn)入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購

類別

相關(guān)說明

目標(biāo)市場選擇

目標(biāo)市場的區(qū)域路徑存在兩種國際市場方式：傳統(tǒng)方式和新型方式

目標(biāo)客戶選擇的基礎(chǔ)是市場細(xì)分，而市場細(xì)分最重要的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特性

選擇進(jìn)入戰(zhàn)略

進(jìn)入選定細(xì)分市場最重要的戰(zhàn)略決策是：應(yīng)該在全球推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，還是針對(duì)不同國家的不同需求修改產(chǎn)品和營銷組合

選擇分銷渠道

與出口營銷

連接某國生產(chǎn)者與異國消費(fèi)者的分銷渠道有以下四個(gè)十分重要的特征：

①國際分銷渠道比國內(nèi)分銷渠道更復(fù)雜，涉及更多的中間環(huán)節(jié)

②國際分銷渠道的成本通常比國內(nèi)分銷渠道的成本高

③出口商有時(shí)必須通過與國內(nèi)市場不同的分銷渠道向海外市場進(jìn)行銷售

④國際分銷渠道通常為公司提供海外市場信息

出口市場上的定價(jià)

針對(duì)海外市場－般有四種定價(jià)策略：①定價(jià)偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益；②制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價(jià)格；③在短期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜；④只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)

種類

相關(guān)描述

對(duì)外證券投資

考慮因素：①證券投資可能成為直接投資的前奏；②證券投資可以作為企業(yè)長期計(jì)劃的－部分；③證券投資也是擴(kuò)大企業(yè)在其他國家利益的－種方法

缺點(diǎn)：

①不能管理企業(yè)所持有的資產(chǎn)；

②很難充分發(fā)揮該公司的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

對(duì)外直接投資

全資子公司

優(yōu)點(diǎn)：①管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動(dòng)；②可以擺脫合資經(jīng)營在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題，使國外子公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為－體

缺點(diǎn)：①可能耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得資金；②需要占用公司的大量資源，面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高；③沒有東道國企業(yè)的合作與參與，規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力也明顯小于合資經(jīng)營

企業(yè)

合資經(jīng)營

創(chuàng)建動(dòng)因：①加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)；

②將現(xiàn)有產(chǎn)品打人國外市場；

③將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場；

④－種新業(yè)務(wù)經(jīng)營

缺點(diǎn)：

①合資各方目標(biāo)的差異；

②合資各方的文化差異

因素

具體方面

公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)入方式的影響

(1)技術(shù)水平

(2)產(chǎn)品年齡

(3)產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位

(4)品牌與廣告開支

(5)對(duì)外直接投資的固定成本

(6)企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)

外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入方式的影響

(1)母國與東道國社會(huì)文化的差異

(2)東道國的管制

(3)公司和東道國談判地位的演變

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

概念

特征

國際戰(zhàn)略

企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措

企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能；適應(yīng)性較差，加大經(jīng)營成本

多國本土化戰(zhàn)略

根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)

滿足各地個(gè)性化需求，適應(yīng)性強(qiáng)；成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益

全球化戰(zhàn)略

向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤

采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同

跨國戰(zhàn)略

跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)內(nèi)的特殊競爭力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?

運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，形成區(qū)位效益，能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨螅_(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果