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2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》沖刺階段復(fù)習(xí)方法

來源:考試吧 2014-08-29 11:07:40 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
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第 1 頁:復(fù)習(xí)方法
第 4 頁:考前注意事項

  3、戰(zhàn)略選擇

  本章內(nèi)容十分重要,本科目中最為重要也最為復(fù)雜的一章,是考試中綜合題的主要出題點。本章的框架倒是簡單明了,講解的就是各種層次、各種類型的戰(zhàn)略以及這些戰(zhàn)略在國際市場中的運用。各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點要能在理解的基礎(chǔ)上記憶,這些優(yōu)缺點既會涉及到多選題又會涉及到簡答題甚至綜合題。

  首先要把各戰(zhàn)略的層次理順了。公司總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略(又劃分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,縱向一體化戰(zhàn)略又分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略)、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略包括差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略,而外部發(fā)展、內(nèi)部發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟是發(fā)展戰(zhàn)略實施的三種途徑。

  (1)公司總體戰(zhàn)略

  發(fā)展戰(zhàn)略是重點,綜合題的主要出題點,細節(jié)問題都要掌握,比如結(jié)合案例能夠給出選擇這種戰(zhàn)略的原因,然后敘述優(yōu)缺點等。發(fā)展戰(zhàn)略又分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。對于各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點及適用條件都要在理解的基礎(chǔ)之上背下來(包括前向一體化和后向一體化優(yōu)點及適用條件)。對于教材中的小例子要“對號入座”,比如密集型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等的例子,考試時很有可能就是這些例子的簡單變型,注意客觀題。三種發(fā)展戰(zhàn)略的實施途徑都是重點。并購的動機、并購失敗的原因、內(nèi)部發(fā)展的動因(客觀題)、內(nèi)部發(fā)展的缺點(客觀題)、內(nèi)部發(fā)展的適用條件(客觀題)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較等都要牢牢掌握,尤其是并購是主觀題的出題點。

  (2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)

  競爭戰(zhàn)略主要定位于簡答題。關(guān)于競爭戰(zhàn)略、五力模型和價值鏈模型三者之間的關(guān)系前面已經(jīng)講過,在此不再贅述。三種競爭戰(zhàn)略中以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略為重點,集中化戰(zhàn)略只不過是上述兩種戰(zhàn)略在特定細分市場中的應(yīng)用罷了。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略各自的優(yōu)點、實施條件和風(fēng)險點都要記住。至于“戰(zhàn)略鐘”模型如果考到的話,注意名稱別與波特的競爭戰(zhàn)略弄混即可。

  (3)職能戰(zhàn)略

  七種職能戰(zhàn)略中相對比較重要的有市場營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略。

  ①市場營銷戰(zhàn)略。

  此職能戰(zhàn)略與第二章市場需求分析緊密相聯(lián),市場需求分析包括消費細分和消費者未滿足需求,前者解決的是“賣給誰”的問題,后者解決的是“賣什么”的問題,而市場營銷戰(zhàn)略解決的是“怎么賣”的問題。

  首先要進行市場細分(即消費者細分),然后根據(jù)細分之后的市場進行目標市場選擇。消費者市場細分的依據(jù)是一個主觀題的出題點,尤其要區(qū)分心理細分和行為細分,最好的方法就是記下來。企業(yè)在確定其目標市場涵蓋戰(zhàn)略時的三種選擇的優(yōu)缺點要多看。

  對于市場營銷組合的四個要素要記住,并且對于每個要素中包括的內(nèi)容也應(yīng)記住。對于產(chǎn)品策略中產(chǎn)品開發(fā)的原因和風(fēng)險點要掌握。價格策略中產(chǎn)品差別定價法和產(chǎn)品上市定價法教材中的小例子要掌握,考試時給出例子要能分辨是產(chǎn)品差別定價法還是產(chǎn)品上市定價法。

  ②研發(fā)戰(zhàn)略

  對于研發(fā)戰(zhàn)略,研發(fā)的戰(zhàn)略作用要深刻理解,與前面的知識點相聯(lián)系,有助于深刻理解價值鏈模型、安索夫矩陣和產(chǎn)品生命周期模型。研發(fā)戰(zhàn)略的三種定位要在理解的基礎(chǔ)之上記住要點。

  ③生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

  首先要對生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的四因素中的可見性要有很好的理解,然后質(zhì)量管理中要能區(qū)分好質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制等之間的差別,最好的方法就是把它們背下來。

  ④財務(wù)戰(zhàn)略

  對于財務(wù)戰(zhàn)略,主要掌握財務(wù)戰(zhàn)略選擇的兩種方法,對于基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇方法要結(jié)合產(chǎn)品生命周期模型來復(fù)習(xí),卡住“經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險反向搭配的原理”。對每個階段的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、股利分配都要記住,簡答題考點。對于基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇,則最好結(jié)合財管第三章可持續(xù)增長率復(fù)習(xí),教材P110 ~P113那幾張圖要能很好的理解。對于各種情況的解決途徑要重點掌握。

  (4)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

  此戰(zhàn)略不太好理解,對于國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合的四種理論要理解到位,弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論要與第二章波特的產(chǎn)品生命周期模型相區(qū)分。

  國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中國際市場進入模式是考試的絕對重點,應(yīng)該全方面復(fù)習(xí),主要就是多背。

  4、戰(zhàn)略實施

  本章內(nèi)容雖然在近兩年分數(shù)不高,但今年應(yīng)作為考試的重點。戰(zhàn)略實施離不開組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和控制協(xié)調(diào)的支持,其中組織結(jié)構(gòu)是對人的分工,企業(yè)文化是整個企業(yè)的各個層級的人所共同認可的價值觀,也是一種無形資源,控制協(xié)調(diào)是保證既定戰(zhàn)略正確有效實施的措施。其中控制協(xié)調(diào)可與戰(zhàn)略變革管理相聯(lián)系。

  縱向分工結(jié)構(gòu)中要掌握高長型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)的特點、集權(quán)和分權(quán)各自的優(yōu)缺點,客觀題考點。橫向分工結(jié)構(gòu)的八種基本類型是考試的重點所在,考簡答題的概率很高,一定要將這八種基本類型理解到位,并能夠記住各自的優(yōu)缺點。相對來說,職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較重要。還有一些細節(jié)問題,比如職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)比較適合采用分權(quán)方式、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)以及矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的,這些都是客觀題考點。國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要與第三章國際化經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系,它們是相互配套的。

  組織的戰(zhàn)略類型也是一個重點,各自的含義和特點一定要記住,注意主觀題。企業(yè)文化的四種類型的優(yōu)缺點及適用條件要背下來。戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的二維矩陣要掌握,可考簡答題。戰(zhàn)略控制中平衡計分卡是一個重要考點,可考簡答題,其四個角度要透徹理解,并且今年教材新增了平衡計分卡的特點,要記住,平衡計分卡的作用要背下來。關(guān)于權(quán)力和利益相關(guān)者的重點掌握企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡,鮑莫爾的銷售最大化模型、馬里斯的增長模型以及威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論都要深刻理解,其實它們內(nèi)在邏輯是一致的,各自涉及到的要點要記住,客觀題考點。權(quán)力和職權(quán)要能清楚的辨析。

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