本篇為《公司戰略與風險管理》篇(以下簡稱《戰略》)。《戰略》并不像《會計》、《審計》等科目那樣務實，它很務虛，也可以說戰略就是一種思想。下面我們來談談在沖刺階段如何復習注會《戰略》這門課。

　　一、復習方法

　　先說說《戰略》的架構。從整體上來說，這門課分為戰略管理部分和風險管理部分，兩部分同等重要，戰略管理部分思路較為重要，故第一部分先介紹下戰略管理部分的框架。

　　(一)戰略管理部分的框架

　　一個企業首先要有使命，使命前進的方向就是愿景。只有使命是不夠的，因為使命非常抽象，要把它進行具體化，具體化后便是企業的目標，目標要靠戰略來實現，所以也稱為戰略目標，那么就要考慮如何靠戰略來實現目標的問題。那么如何制定一個正確的戰略呢?首先要進行差距分析(今年教材將其刪除了，但對于我們理解戰略流程很關鍵)，也就是企業自身與所訂立的目標到底差多少，只有知道了與目標的差距，才能制定一個合理的計劃，這與我們考試是一樣的道理，你想考80分，你必須清楚自己目前處于什么樣的水平，然后才能制定一個合理的計劃已達到訂立的80分的目標。放在戰略上也是同樣的道理。企業目前有一個戰略目標，想要再制定一個更高的戰略目標，企業的戰略是要與企業的內外部環境相匹配。如果內外部環境發生變化，而現有的戰略不變，到某一時點的時候，現有戰略所達到的水平與目標之間的差距是多少，這就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其實根本原因就算企業的戰略并沒有隨著企業的內外部環境變化而變化。那么就要針對造成差距的原因找到解決方案來解決這個差距。新的戰略要適應新的內外部環境的變化，當然能夠解決問題的方案不只是一個，那些解決方案便是戰略選擇，然后就要進行選擇戰略，選擇一個最合適的戰略。選擇戰略后得真行動實施，這就和我們考試一樣，想要考80分，制定好了計劃但不實施計劃，那不跟沒做一樣嗎?這就是戰略部分整體大概的框架。

　　(二)各章重要考點

　　1、導論

　　首先，要對波特提出的戰略的傳統定義、明茨伯格提出的戰略的現代定義以及湯姆森提出的戰略的綜合性定義要理解透徹，各強調戰略的什么性質要知道，選擇題考點。然后對于今年教材新增的公司戰略的功能要背下來，可能會考多選題。最后，本章最重要的戰略變革管理一定要重點復習，可能會涉及到主觀題。戰略變革的各個發展階段的特點要記住。戰略變革的模式、戰略變革的主要任務、戰略變革的實現(其中變革受到抵制的原因與實現障礙里的各個點也要記住，尤其是生理變化和環境變化的區分)都是重點。

　　2、戰略分析

　　本章涉及到的模型較多，像PEST模型、產品生命周期模型、五力模型、價值鏈模型、波士頓矩陣和SWOT模型都要重點掌握。其中PEST模型、產品生命周期模型、五力模型、波士頓矩陣可考主觀題。

　　(1)PEST模型

　　首先應將該模型定位于宏觀環境分析工具。對于PEST各個環境分析包括的要素要知道，經濟環境分析可考主觀題。政治和法律環境對企業戰略影響的特點要記住，經濟環境里的社會經濟結構中的產業結構是最重要的，這點要記住，可考客觀題。工資水平、供應商及競爭對手的價格變化以及政府政策屬于其他一般經濟條件要記住，可考客觀題。

　　(2)產品生命周期模型

　　該模型定位于中觀環境分析工具。對于該模型，首先應將各階段的最突出特點記住，比如導入期用戶較少，產品性能、質量不穩定、廣告費用大、競爭對手少，經營風險最高;成長期最主要的標志是產量節節攀升、每單位銷售收入分擔的廣告費在下降，競爭者逐漸增加、單位產品的凈利潤最高;成熟期的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭(即開始打價格戰)，產品逐步標準化，差異不明顯，利潤空間適用，經營風險維持在中等水平;衰退期的客戶對性價比要求很高，比較挑剔，經營風險最低等。

　　(3)五力模型

　　定位于中觀環境分析工具。對于五力模型要結合價值鏈模型和競爭戰略一起來復習。五力模型是研究一個企業在一個產業內生存、發展所必須面臨的五種力量，即提出企業要面臨的哪五種力量，而競爭戰略則是解決該問題的方法，而價值鏈模型則是充當載體。五力模型的實質是：替代或討價還價能力。誰不容易被替代或誰的討價還價能力強誰就占上風。潛在進入者的進入威脅里的結構性障礙和行為性障礙都包括哪些內容要記住，購買者和供應者討價還價的能力大小取決的因素要理解并記住(無非就是誰的議價能力強而已)。

　　(4)價值鏈模型

　　在上面的五力模型中已經說明五力模型、競爭戰略和價值鏈模型之間的關系。對于價值鏈模型，除了要記住基本活動和支持活動都包括哪些以外，對于基本活動中的各類活動包括的細類也要記住，比如退貨屬于內部后勤，接受訂單屬于外部后勤等等，更高的要求是將各類活動延伸到無形資產中。

　　(5)波士頓矩陣

　　對于波士頓矩陣，最好要與產品生命周期模型結合復習。波士頓矩陣的四種業務分別對應產品生命周期模型的四個階段。對于波士頓矩陣的各業務的產品特征、應對戰略和組織結構人員配備都要有很好的掌握。關于各類業務還都可以采用哪些戰略要掌握。

　　(6)SWOT模型

　　SWOT模型在今年的教材中單獨作為一節，可謂是對其的重視程度，但本模型真的非常簡單，它是集內外部環境于一體的分析工具。SWOT模型成為戰略分析與戰略選擇兩個階段的紐帶。首先要知道SWOT分析的含義，然后能夠結合案例指出外部環境給它帶來的機會有哪些，威脅有哪些，內部的優勢有哪些，劣勢有哪些。SWOT模型的應用要掌握，并且能夠和第三章戰略選擇中的總體戰略中的發展戰略和收縮戰略結合。

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