本篇為《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》篇(以下簡稱《戰(zhàn)略》)。《戰(zhàn)略》并不像《會計》、《審計》等科目那樣務(wù)實，它很務(wù)虛，也可以說戰(zhàn)略就是一種思想。下面我們來談?wù)勗跊_刺階段如何復(fù)習(xí)注會《戰(zhàn)略》這門課。

　　一、復(fù)習(xí)方法

　　先說說《戰(zhàn)略》的架構(gòu)。從整體上來說，這門課分為戰(zhàn)略管理部分和風(fēng)險管理部分，兩部分同等重要，戰(zhàn)略管理部分思路較為重要，故第一部分先介紹下戰(zhàn)略管理部分的框架。

　　(一)戰(zhàn)略管理部分的框架

　　一個企業(yè)首先要有使命，使命前進的方向就是愿景。只有使命是不夠的，因為使命非常抽象，要把它進行具體化，具體化后便是企業(yè)的目標(biāo)，目標(biāo)要靠戰(zhàn)略來實現(xiàn)，所以也稱為戰(zhàn)略目標(biāo)，那么就要考慮如何靠戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標(biāo)的問題。那么如何制定一個正確的戰(zhàn)略呢?首先要進行差距分析(今年教材將其刪除了，但對于我們理解戰(zhàn)略流程很關(guān)鍵)，也就是企業(yè)自身與所訂立的目標(biāo)到底差多少，只有知道了與目標(biāo)的差距，才能制定一個合理的計劃，這與我們考試是一樣的道理，你想考80分，你必須清楚自己目前處于什么樣的水平，然后才能制定一個合理的計劃已達到訂立的80分的目標(biāo)。放在戰(zhàn)略上也是同樣的道理。企業(yè)目前有一個戰(zhàn)略目標(biāo)，想要再制定一個更高的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略是要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相匹配。如果內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，而現(xiàn)有的戰(zhàn)略不變，到某一時點的時候，現(xiàn)有戰(zhàn)略所達到的水平與目標(biāo)之間的差距是多少，這就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其實根本原因就算企業(yè)的戰(zhàn)略并沒有隨著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化而變化。那么就要針對造成差距的原因找到解決方案來解決這個差距。新的戰(zhàn)略要適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境的變化，當(dāng)然能夠解決問題的方案不只是一個，那些解決方案便是戰(zhàn)略選擇，然后就要進行選擇戰(zhàn)略，選擇一個最合適的戰(zhàn)略。選擇戰(zhàn)略后得真行動實施，這就和我們考試一樣，想要考80分，制定好了計劃但不實施計劃，那不跟沒做一樣嗎?這就是戰(zhàn)略部分整體大概的框架。

　　(二)各章重要考點

　　1、導(dǎo)論

　　首先，要對波特提出的戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義、明茨伯格提出的戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義以及湯姆森提出的戰(zhàn)略的綜合性定義要理解透徹，各強調(diào)戰(zhàn)略的什么性質(zhì)要知道，選擇題考點。然后對于今年教材新增的公司戰(zhàn)略的功能要背下來，可能會考多選題。最后，本章最重要的戰(zhàn)略變革管理一定要重點復(fù)習(xí)，可能會涉及到主觀題。戰(zhàn)略變革的各個發(fā)展階段的特點要記住。戰(zhàn)略變革的模式、戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)、戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)(其中變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙里的各個點也要記住，尤其是生理變化和環(huán)境變化的區(qū)分)都是重點。

　　2、戰(zhàn)略分析

　　本章涉及到的模型較多，像PEST模型、產(chǎn)品生命周期模型、五力模型、價值鏈模型、波士頓矩陣和SWOT模型都要重點掌握。其中PEST模型、產(chǎn)品生命周期模型、五力模型、波士頓矩陣可考主觀題。

　　(1)PEST模型

　　首先應(yīng)將該模型定位于宏觀環(huán)境分析工具。對于PEST各個環(huán)境分析包括的要素要知道，經(jīng)濟環(huán)境分析可考主觀題。政治和法律環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點要記住，經(jīng)濟環(huán)境里的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是最重要的，這點要記住，可考客觀題。工資水平、供應(yīng)商及競爭對手的價格變化以及政府政策屬于其他一般經(jīng)濟條件要記住，可考客觀題。

　　(2)產(chǎn)品生命周期模型

　　該模型定位于中觀環(huán)境分析工具。對于該模型，首先應(yīng)將各階段的最突出特點記住，比如導(dǎo)入期用戶較少，產(chǎn)品性能、質(zhì)量不穩(wěn)定、廣告費用大、競爭對手少，經(jīng)營風(fēng)險最高;成長期最主要的標(biāo)志是產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升、每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費在下降，競爭者逐漸增加、單位產(chǎn)品的凈利潤最高;成熟期的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭(即開始打價格戰(zhàn))，產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，利潤空間適用，經(jīng)營風(fēng)險維持在中等水平;衰退期的客戶對性價比要求很高，比較挑剔，經(jīng)營風(fēng)險最低等。

　　(3)五力模型

　　定位于中觀環(huán)境分析工具。對于五力模型要結(jié)合價值鏈模型和競爭戰(zhàn)略一起來復(fù)習(xí)。五力模型是研究一個企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)生存、發(fā)展所必須面臨的五種力量，即提出企業(yè)要面臨的哪五種力量，而競爭戰(zhàn)略則是解決該問題的方法，而價值鏈模型則是充當(dāng)載體。五力模型的實質(zhì)是：替代或討價還價能力。誰不容易被替代或誰的討價還價能力強誰就占上風(fēng)。潛在進入者的進入威脅里的結(jié)構(gòu)性障礙和行為性障礙都包括哪些內(nèi)容要記住，購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小取決的因素要理解并記住(無非就是誰的議價能力強而已)。

　　(4)價值鏈模型

　　在上面的五力模型中已經(jīng)說明五力模型、競爭戰(zhàn)略和價值鏈模型之間的關(guān)系。對于價值鏈模型，除了要記住基本活動和支持活動都包括哪些以外，對于基本活動中的各類活動包括的細(xì)類也要記住，比如退貨屬于內(nèi)部后勤，接受訂單屬于外部后勤等等，更高的要求是將各類活動延伸到無形資產(chǎn)中。

　　(5)波士頓矩陣

　　對于波士頓矩陣，最好要與產(chǎn)品生命周期模型結(jié)合復(fù)習(xí)。波士頓矩陣的四種業(yè)務(wù)分別對應(yīng)產(chǎn)品生命周期模型的四個階段。對于波士頓矩陣的各業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特征、應(yīng)對戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)人員配備都要有很好的掌握。關(guān)于各類業(yè)務(wù)還都可以采用哪些戰(zhàn)略要掌握。

　　(6)SWOT模型

　　SWOT模型在今年的教材中單獨作為一節(jié)，可謂是對其的重視程度，但本模型真的非常簡單，它是集內(nèi)外部環(huán)境于一體的分析工具。SWOT模型成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的紐帶。首先要知道SWOT分析的含義，然后能夠結(jié)合案例指出外部環(huán)境給它帶來的機會有哪些，威脅有哪些，內(nèi)部的優(yōu)勢有哪些，劣勢有哪些。SWOT模型的應(yīng)用要掌握，并且能夠和第三章戰(zhàn)略選擇中的總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略結(jié)合。

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