增量預算

（Incremental budgeting）

新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。

零基預算

（Zero-based budgeting）

零基預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業中每個部門的需求和成本。

增量預算

（1）預算是穩定的，并且變化是循序漸進的；

（2）經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門；

（3）系統相對容易操作和理解；

（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；

（5）容易實現協調預算。

零基預算

（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；

（2）能夠促進更為有效的資源分配；

（3）需要廣泛的參與；

（4）能夠應對環境的變化；

（5）鼓勵管理層尋找替代方法。

增量預算

（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；

（2）不能擁有啟發新觀點的動力；

（3）沒有降低成本的動力；

（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；

（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。

零基預算

（1）它是一個復雜的、耗費時間的過程；

（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；

（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。

使用比率來進行績效評價的原因

使用比率來進行績效評價的局限性

①通過比較各個時期的相應比率可以很容易發現這些比率的變動；

②相對于實物數量或貨幣價值的絕對數，比率更易于理解；

③比率可以進行項目比較并有助于計量績效；

④比率可以用作目標；

⑤比率提供了總結企業結果的途徑，并在類似的企業之間進行比較。

①可比信息的可獲得性；

②歷史信息的使用；

③比率不是一成不變的；

④需要仔細解讀；

⑤被扭曲的結果；

⑥鼓勵短期行為；

⑦忽略戰略目標；

⑧無法控制無預算責任的員工。