生產運營戰略所涉及的主要因素

　　【內容導航】：

　　1.生產運營戰略所涉及的主要因素

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第三章戰略選擇第三節職能戰略的內容。

　　【知識點】：生產運營戰略所涉及的主要因素

　　從生產運營戰略的橫向考察，所有生產運營流程都涉及轉化過程，但是轉化過程在四個方面或范疇上有所不同，它們分別是批量、種類、需求變動以及可見性。

　　1.批量：生產運營流程在所處理的投入和產出的批量上有所不同。

　　2.種類：企業向顧客提供的產品或服務的范圍(如標準化產品、個性化產品)。

　　3.需求變動：即運營系統的柔性化。

　　4.可見性：是指運營流程為客戶所見的程度。可見性決定了企業需要何種類型的服務流程來提供服務。

　　【提示】“柔性”是相對于“剛性”而言的：

　　傳統的“剛性”自動化生產線主要實現單一品種的大批量生產，其優點是生產效率很高，由于設備是固定的，所以設備利用率也很高，單件產品的生產成本低。隨著批量生產時代正逐漸被適應市場動態變化的生產所替換，一個企業的生存能力和競爭能力在很大程度上取決于它是否能在很短的時間內，生產出較低成本、較高質量的產品的能力。

　　“柔性”管理強調當預計客戶需求增加時，能迅速擴大產能，實現規模經濟，促使單位產品成本降低;當預計客戶需求下降時，能及時縮減規模、減產或裁員。

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