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2015注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新考點(diǎn)講解(21)

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  失效模式影響和危害度分析法

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一)失效模式影響和危害度分析法

  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

  【知識(shí)點(diǎn)】:失效模式影響和危害度分析法

  FMECA(Failure Mode Effects and Criticality Analysis),即失效模式影響及危害度分析法。引起系統(tǒng)整體故障、零部件所發(fā)生的故障和系統(tǒng)之間存在一定的因果關(guān)系。FMECA正是從這種關(guān)系出發(fā),通過對(duì)系統(tǒng)各部件的每一種可能潛在的故障模式進(jìn)行分析,找出引發(fā)故障的原因,確定故障發(fā)生后對(duì)系統(tǒng)功能、使用性能、人員安全及維修等的影響,并根據(jù)影響的嚴(yán)重程度和故障的出現(xiàn)的概率的綜合效應(yīng),對(duì)每種潛在的故障進(jìn)行分類,找出關(guān)鍵問題所在,提出可能采取的預(yù)防和糾正措施(如針對(duì)設(shè)計(jì)、工藝或維修等活動(dòng)提出相應(yīng)的改進(jìn)措施),從而提高系統(tǒng)(或產(chǎn)品)的可靠性。

  (一)適用范圍

  適用于對(duì)失效模式、影響及危害進(jìn)行定性或定量分析,還可以對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持。

  (二)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

  1.主要優(yōu)點(diǎn):

  (1)廣泛適用于人力、設(shè)備和系統(tǒng)失效模式,以及硬件、軟件和程序;

  (2)識(shí)別組件失效模式及其原因和對(duì)系統(tǒng)的影響,同時(shí)用可讀性較強(qiáng)的形式表現(xiàn)出來;

  (3)通過在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問題,從而避免了開支較大的設(shè)備改造;

  (4)識(shí)別單點(diǎn)失效模式以及對(duì)冗余或安全系統(tǒng)的需要。

  2.局限性:

  (1)只能識(shí)別單個(gè)失效模式,無法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式;

  (2)除非得到充分控制并集中充分精力,否則研究工作既耗時(shí)且開支較大。

  流程圖分析法

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一)流程圖分析法

  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的內(nèi)容。

  【知識(shí)點(diǎn)】:流程圖分析法

  流程圖分析法是對(duì)流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn),找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素,分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響。流程圖是指使用一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)代表某些類型的動(dòng)作,直觀地描述一個(gè)工作過程的具體步驟。流程圖法將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列,在每個(gè)模塊中都標(biāo)示出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件,從而給決策者一個(gè)清晰的總體印象。

  在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中,運(yùn)用流程圖繪制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程,可以將與企業(yè)各種活動(dòng)有影響的關(guān)鍵點(diǎn)清晰地表現(xiàn)出來,結(jié)合企業(yè)中這些關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)際情況和相關(guān)歷史資料,就能夠明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

  (一)適用范圍

  通過業(yè)務(wù)流程圖方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析。

  (二)主要優(yōu)點(diǎn)和局限性

  1.主要優(yōu)點(diǎn):

  (1)清晰明了,易于操作,且組織規(guī)模越大,流程越復(fù)雜,流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性;

  (2)通過業(yè)務(wù)流程分析,可以更好地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),從而為防范風(fēng)險(xiǎn)提供支持。

  2.局限性:該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。

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