利益相關(guān)者理論
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一)利益相關(guān)者理論
【所屬章節(jié)】:
本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第六章公司治理第一節(jié)公司治理的基本理論的內(nèi)容。
【知識(shí)點(diǎn)】:利益相關(guān)者理論
1984年,弗里曼出版了《戰(zhàn)略管理:利益相關(guān)者管理的分析方法》一書,明確提出了利益相關(guān)者管理理論。利益相關(guān)者管理理論是指企業(yè)的經(jīng)營管理者為綜合平衡各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求而進(jìn)行的管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較,該理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與,企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益,而不僅僅是某些主體的利益。
公司與利益相關(guān)者的關(guān)系是當(dāng)前政治和社會(huì)壞境中的新問題。社會(huì)和環(huán)境院外活動(dòng)團(tuán)體積極地鼓勵(lì)公司改善對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度,并在商業(yè)運(yùn)營中承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。鼓勵(lì)公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)機(jī)來自于公司完全有道德義務(wù)以遵守倫理的方式行事,并假定公司應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,以滿足所有的利益相關(guān)者的利益。
【相關(guān)鏈接】院外活動(dòng)團(tuán)體,西方國家中,為了某種特定利益而組成的、企圖影響議會(huì)立法和政府決策的組織。其活動(dòng)常在議會(huì)的走廊或接待處進(jìn)行,故有院外活動(dòng)團(tuán)體之稱。因他們可在很大程度上左右議會(huì)立法過程和結(jié)果,故又被稱為議會(huì)兩院之外的第三院。
公司治理的參與各方
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一)公司內(nèi)部的公司治理直接參與者
(二)公司治理的促進(jìn)者
(三)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)
【所屬章節(jié)】:
本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第六章公司治理第一節(jié)公司治理的基本理論的內(nèi)容。
【知識(shí)點(diǎn)】:公司治理的參與各方
(一)公司內(nèi)部的公司治理直接參與者
執(zhí)行管理層、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)是主要負(fù)責(zé)公司治理的方面。它們都處在公司內(nèi)部。
1.執(zhí)行管理層。
投資者和債權(quán)人(公眾公司的缺席的所有者)把公司的日常經(jīng)營和活動(dòng)都托付給執(zhí)行管理層。管理層在考慮公司的活動(dòng)和政策時(shí),有責(zé)任按照缺席的所有者的最大利益行事。
2.董事會(huì)。
董事會(huì)成員直接由股東任命,以確保管理層按照缺席的所有者的最大利益行事。董事會(huì)作為管理層的重要顧問來運(yùn)作,但是除了聘任和解聘高級(jí)執(zhí)行官以外,它并不參與公司實(shí)際上的日常經(jīng)營,而是在確定公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)和營銷戰(zhàn)略的過程中,利用其專長來幫助管理層。董事會(huì)還就溝通和財(cái)務(wù)報(bào)告向管理層提供咨詢。如果運(yùn)作有效,董事會(huì)就能夠提供清晰、客觀的指導(dǎo),并監(jiān)督管理層的業(yè)績和行為。
3.審計(jì)委員會(huì)。
審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)的一個(gè)下屬委員會(huì)。董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的目的是監(jiān)督會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告過程,以及內(nèi)部和外部審計(jì)師。
【相關(guān)鏈接】依照擬人化原則,一個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人,全體股東投資成立有限公司形式的企業(yè)法人,董事會(huì)是企業(yè)的“大腦”,總經(jīng)理是企業(yè)的“心臟”,總經(jīng)理轄制的各部門是企業(yè)的“五臟六腑及肢體器官”,監(jiān)事會(huì)是企業(yè)的“免疫力系統(tǒng)”,公司治理結(jié)構(gòu)則是企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。
(二)公司治理的促進(jìn)者
鑒于恰當(dāng)?shù)墓局卫硎窃诠姽緝?nèi)部運(yùn)作的,所以董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和執(zhí)行管理層應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任;但是,他們并不能實(shí)施針對(duì)他們自身的公司治理的所有方面。盡管上述各方積極地履行他們的職責(zé),仍需要4個(gè)關(guān)鍵的促進(jìn)者來恰當(dāng)?shù)貓?zhí)行和監(jiān)控有效的公司治理。這些角色包括內(nèi)部審計(jì)師、外部審計(jì)師、交易市場(包括財(cái)務(wù)分析師)和缺席的所有者。
1.內(nèi)部審計(jì)師。
內(nèi)部審計(jì)師對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供質(zhì)量控制。在一家公眾公司中,內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)保證內(nèi)部控制存在且有效地運(yùn)行。他們在監(jiān)控和管理公司的經(jīng)營、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)告和與舞弊有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)方面起著重大作用。
此外,內(nèi)部審計(jì)職能部門可以證實(shí)治理結(jié)構(gòu)和過程在公司指南和外部法規(guī)之內(nèi)有效地運(yùn)作。調(diào)查舞弊和其他違法行為是內(nèi)部審計(jì)師行使的另一項(xiàng)職能。如果得到恰當(dāng)?shù)膶?shí)施,內(nèi)部審計(jì)職能可以作為董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和管理層用來保證公司的財(cái)務(wù)信息得以恰當(dāng)?shù)厮鸭蛨?bào)告的一個(gè)主要工具。內(nèi)部審計(jì)師直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告最為理想。
2.外部審計(jì)師。
盡管內(nèi)部審計(jì)部門有助于確保對(duì)現(xiàn)行準(zhǔn)則和法規(guī)的遵守,監(jiān)管機(jī)構(gòu)還是要求所有公眾公司的財(cái)務(wù)報(bào)表都要經(jīng)過獨(dú)立的外部審計(jì)事務(wù)所的審計(jì)。外部審計(jì)師可以根據(jù)內(nèi)部審計(jì)職能的客觀和勝任程度適當(dāng)?shù)匾蕾噧?nèi)部審計(jì)師職能的工作。外部審計(jì)師的獨(dú)立性和客觀性有助于他們向投資者提供管理層根據(jù)現(xiàn)行準(zhǔn)則恰當(dāng)?shù)鼐幹坪椭谱髁素?cái)務(wù)報(bào)表的保證。外部審計(jì)師由審計(jì)委員會(huì)聘任,并直接向其報(bào)告。
3.分析師。
證券分析師通過檢查財(cái)務(wù)報(bào)告和與公眾公司有關(guān)的其他信息,以及為這些公司發(fā)布盈利預(yù)測和股票投資建議(即買入、持有或賣出的具體建議),在證券市場中發(fā)揮著重要的作用。
4.公司的所有者。
向公眾公司提供資金的投資者和債權(quán)人是缺席的所有者,他們把公司管理的所有方面,從戰(zhàn)略定位到日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營,都托付給執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)。盡管缺席的所有者可以對(duì)管理層經(jīng)營企業(yè)的能力和誠信度給予相當(dāng)?shù)男湃危峭顿Y者最終要對(duì)他們在作出投資決策時(shí)所利用的信息的獲取、理解和分析負(fù)責(zé)。
當(dāng)今,投資者和債權(quán)人需要他們所賴以獲取信息的那些人承擔(dān)更大的責(zé)任。一些最有實(shí)力的投資者是“機(jī)構(gòu)投資者”,它們積極地跟蹤公司的業(yè)績和財(cái)務(wù)報(bào)告。它們提出嚴(yán)格的問題,并且有能力對(duì)董事會(huì)和管理層施加相當(dāng)程度的影響。
(三)證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)和準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)
公司治理的適當(dāng)推行要求各方的共同參與和合作。監(jiān)管機(jī)構(gòu)、監(jiān)督委員會(huì)和準(zhǔn)則制定者,將有助于確保實(shí)行公司治理所牽涉的各個(gè)方面公允、統(tǒng)一地參與和合作。
1.證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)。
3.審計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)師職業(yè)道德準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)。
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