組織結構的構成要素

　　組織結構是組織為實現共同目標而進行的各種分工和協調的系統。

　　它可以平衡企業組織內專業化與整合兩個方面的要求，運用集權和分權的手段對企業生產經營活動進行組織和控制。不同產業、不同生產規模的企業結構是不同的。

　　因此，組織結構的基本構成要素是分工與整合。

　　1、分工

　　分工是指企業為創造價值而對其人員和資源的分配方式。一般來講，企業組織內部不同職能或事業部的數目越多，而且越專業化，企業的分工程度就越高。企業在組織分工上有兩個方面：

　　(1)縱向分工

　　企業高層管理人員必須在如何分配組織的決策權上做出選擇，以便很好地控制企業創造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。

　　(2)橫向分工

　　企業高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業部方面做出選擇，以便增加企業創造價值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。

　　2、整合

　　整合是指企業為實現預期的目標而用來協調人員與職能的手段。

　　為了實現企業目標，企業必須建立組織結構，協調不同職能與事業部的生產經營活動，以便有效地執行企業的戰略。

　　總之，分工是將企業轉化成不同職能及事業部的手段，而整合是要將不同的部門結合起來。

　　多項選擇題

　　1、關于組織結構的表述，下列各項中正確的有( )。

　　A.不同生產規模的企業組織結構不同

　　B.組織結構的基本構成要素是分工與整合

　　C.企業組織內部不同職能或事業部的數目越多，分工程度就越高

　　D.企業達到一定規模時，會進一步增加管理層次

　　【解析】當企業達到一定規模時，企業便會使組織的管理層次保持在一定的數目上，盡可能地使組織結構扁平化。所以，選項D錯誤。

　　【答案】ABC

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