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　　橫向分工結構的基本類型——戰略業務單位組織結構(SBU)

　　企業的成長最終需要將相關產品線歸類為事業部，然后將這些事業部歸類為戰略業務單位。戰略業務單位組織結構適用于規模較大的多元化經營的企業。

　　戰略業務單位組織結構的優點：

　　①降低了企業總部的控制跨度。采用這種結構后，企業層的管理者只需要控制少數幾個戰略業務單位而無須控制多個事業部。

　�、谟捎诓煌钠髽I單元都向其上級領導報告其經營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況。

　�、圻@種結構使得具有類似使命的產品、市場或技術的事業部之間能夠更好地協調。

　�、苡捎趲缀鯚o須在事業部之間分攤成本，因此易于監控每個戰略業務單位的績效(在職能式結構下也如此)。

　　戰略業務單位組織結構的缺點：

　�、儆捎诓捎眠@種結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠。

　　②戰略業務單位經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦，從而對企業的總體績效產生不利影響。

　　多項選擇題

　　1、A服裝生產商已發展為一家多元化經營的企業，在經營過程中，發現自己的組織結構已不適合發展規模，于是召開董事會研究組織結構問題，則A企業可能采用的組織結構有( )。

　　A.矩陣制組織結構

　　B.創業型組織結構

　　C.事業部制組織結構

　　D.戰略業務單位組織結構

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】本題考核橫向分工結構。戰略業務單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經營的企業。當企業逐步成長為有多個產品線之后，可以采用事業部制組織結構。

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