國際化經營企業的組織結構

　　企業國際化經營的戰略基本上有4種類型：國際戰略、多國本土化戰略、全球化戰略與跨國戰略

　�、倥c“國際戰略”相配套的“國際部結構”。

　　“國際戰略”是企業國際化經營早期的戰略類型。此時，企業的全球化協作程度低，產品對東道國市場需求的適應能力也比較弱，在這種情況下，企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。其組織結構往往采用國際部制。國際部也應該是一種事業部制，其事業部的劃分可以是按區域劃分，也可以是按產品劃分，甚至還可能是按區域和產品的混合劃分。

　　②與“多國本土化戰略”相配套的“全球區域分部結構”。

　　多國本土化戰略是根據不同國家的不同的市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。采用這種類型的企業往往采用“全球區域分部結構”。

　　“全球區域分部結構”使地區和國家分部經理有高度的自主權，可以改變本國的產品戰略，使它能適應于所在國家或地區的特殊環境。

　　通常，當地情況對消費者需求影響越大，國家分部經理所獲的自主權也應越大。這樣做的主要成效是公司獲得了本地迅速適應的能力。因此，全球區域分部結構對追求多國本土化戰略的公司最適用。

　　從優勢的角度看，全球區域分部結構的好處在于使公司能夠獲得更高的當地反應能力和靈活性。全球區域分部結構最大的弱點在于，母公司對其自治的子公司施行支配性的戰略時會產生阻力和困難，從而會失去專業化分工帶來的好處，最終將以效率的損失為代價。在不同的地區進行研究與開發、采購、營銷和分配活動會加大生產和管理成本，而成本的增加給公司帶來的負擔有時是難以承受的。

　�、叟c“全球化戰略”相配套的“全球產品分部結構”。

　　全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。

　　采用這種類型的企業往往采用“全球產品分部結構”。這里的產品分部可以是事業部，也可以是戰略業務單位。

　　當公司在全球范圍內尋求資源時，產品經理可以根據各國成本和技術的差異來設置活動。在全球產品分部結構下，一些活動會被分散進行，如零件加工和裝配，而其他活動則集中進行，如研制開發活動。

　　為了降低成本，歐美公司通常是把一些勞動密集型的活動轉移到那些工資水平低、擁有熟練技術工人的國家和免稅地區。

　　在全球產品分部結構下，下屬公司的運營并沒有太大的自主權，他們只是全球組織中的一個組成部分，談不上發揮獨立的戰略作用。在這種情況下，母公司和下屬公司之間的協調就變得十分關鍵。

　　由于專業化是全球化公司戰略的核心，下屬公司在很大程度上被看作是供貨的來源或銷售部門。一旦產品進行了最終裝配，就由母公司管理整個國際市場的營銷。

　　從優勢的角度看，全球產品分部結構的好處是獲得了更高的全球效率。全球產品分部結構最大的弱點是，隨著時間的推移，下屬公司越來越對母公司依賴，母公司與下屬公司的互動缺乏創造力，從而導致子公司對當地市場的反應能力受到限制。

　�、芘c“跨國戰略”相配套的“跨國結構”。

　　跨國戰略是將全球化戰略的高效率與多國本土化的適應能力結合起來的戰略類型。采用這種戰略的企業試圖通過發展混合型的結構來同時獲得兩種結構的優勢�？鐕�結構是從全球性產品——地區混合結構思路出發，從下屬公司的功能與權力角度，對組織結構作進一步優化。

　　跨國結構試圖獲得全球區域分部結構和全球產品分部結構的優勢，其本質上是一個運作網絡，多個總部分布在不同國家。下屬公司對本地產品有絕對的控制權，對某些全球化產品提供支持，并控制其他部分全球化產品。

　　為了有效地運作，跨國公司強調廣泛的水平聯系、有效的溝通和最大限度的靈活性，使公司總部及其下屬公司均能增強對競爭的反應能力。全球性產品——地區混合結構適用于那些產品多樣化程度很高、地區分散化程度也很大的跨國公司。

　　跨國結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區適應能力和組織學習能力。下屬公司仍可生產一到兩種提供給世界市場的產品，但它們不但要起到工廠的作用，還要對其他產品承擔世界范圍的責任。

　　換句話說，下屬公司可在某些地區起類似國內產品分部的作用，而在另一些地區承擔全球產品的責任。

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