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　　【所屬章節】

　　《公司戰略與風險管理》第二章 戰略分析——企業內部環境分析-業務組合分析-波士頓矩陣

　　【知識點】波士頓矩陣的貢獻

　　波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻：

　　(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于產業環境與企業內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業發展的理論依據分析等方面。

　　(2)波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。

　　(3)波士頓矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位、作用和任務，從而使企業能夠有選擇地和集中地運用有限的資金。每個業務經營單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向。

　　(4)利用波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析方法。

　　【例題•多選題】作為公司業務組合分析的工具，波士頓矩陣的貢獻有(　　)。

　　A.波士頓矩陣揭示了企業的市場份額與投資回報成正比的事實

　　B.波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果

　　C.波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排

　　D.波士頓矩陣用多個指標測算產業吸引力和企業競爭地位，比較全面地反映這兩個方面的狀況

　　【解析】選項A屬于波士頓矩陣的局限性。波士頓矩陣有以下幾方面重要的貢獻：(1)波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于產業環境與企業內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業發展的理論依據分析等方面;(2)波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果;(3)該矩陣指出了每個經營單位在競爭中的地位、作用和任務，從而使企業能夠有選擇地和集中地運用企業有限的資金。每個經營業務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向;(4)利用波士頓矩陣可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣分析方法。所以，選項B、C正確。選項D屬于通用矩陣的貢獻。

　　【答案】BC

　　【名師點題】解答本題的關鍵是準確理解選項A“波士頓矩陣揭示了企業的市場份額與

　　投資回報成正比的事實”，其屬于波士頓矩陣的內在假設前提，而不是揭示的事實。

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