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　　【所屬章節】

　　《公司戰略與風險管理》第二章 戰略分析——企業內部環境分析-業務組合分析-波士頓矩陣

　　【知識點】波士頓矩陣的局限

　　企業把波士頓矩陣作為分析工具時，應該注意到它的局限性。

　　(1)在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。

　　(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業相對占有率兩個單一指標分別代表產業吸引力和企業競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。

　　(3)波士頓矩陣暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成正比的。但在有些情況下這種假設是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業如果實施創新、差異化和市場細分等戰略，仍能獲得很高的利潤。

　　(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力。

　　(5)波士頓矩陣在實際運用中有很多困難。例如，正確地應用組合計劃會對企業的不同部分產生不同的影響和要求，這對許多管理人員來說是一個重要的文化變革，而這一文化變革往往是非常艱難的過程;又如，按波士頓矩陣的安排，“現金牛”業務要為“問題”業務和“明星”業務的發展籌資，但如何保證企業內部的經營機制能夠與之配合?誰愿意自己費力獲得的盈余被投資到其他業務中去?因此，有些學者提出，與其如此，不如讓市場配置資源可能更有效率。

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