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　　【所屬章節】

　　《公司戰略與風險管理》第二章 戰略分析——企業內部環境分析-業務組合分析

　　【知識點】通用矩陣的基本原理

　　通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足。首先，在兩個坐標軸上都增加了中間等級;其次，其縱軸用多個指標反映產業吸引力，橫軸用多個指標反映企業競爭地位。這樣，通用矩陣不僅適用于波士頓矩陣所適用的范圍，而且9個區域的劃分，更好地說明了企業中處于不同競爭環境和不同地位的各類業務的狀態。

　　一般比較具體的戰略圖如下：

　　產業吸引力和競爭地位的值決定著企業某項業務在矩陣上的位置。

　　影響產業吸引力的因素包括市場增長率、市場價格、市場規模、獲利能力、市場結構、競爭結構、技術及社會政治因素等。

　　影響經營業務競爭地位的因素包括相對市場占有率、市場增長率、買方增長率、產品差別化、生產技術、生產能力、管理水平等。

　　通過對經營業務在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應的戰略舉措。可以歸結為簡單的一句很經典的話“高位優先發展，中位謹慎發展，低位撈它一把”。

　　即從矩陣圖九個方格的分布來看，處于左上方三個方格的業務適于采取增長與發展戰略，企業應優先分配資源;處于右下方三個方格的業務，一般就采取停止、轉移、撤退戰略;處于對角線三個方格的業務，應采取維持或有選擇地發展的戰略，維持原有的發展規模，同時調整其發展方向。

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