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　　【所屬章節】

　　CPA戰略考點 第三章 戰略選擇——總體戰略-總體戰略的主要類型

　　【知識點】收縮戰略

　　收縮戰略也稱撤退戰略，是指企業縮小原有經營范圍和規模的戰略。

　　1.采用收縮戰略的原因

　　企業采用收縮戰略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類。

　　(1)主動原因：

　�、俅笃髽I戰略重組的需要。

　�、谛∑髽I的短期行為。

　　(2)被動原因：

　�、偻獠吭�。由于多種因素，如整體經濟形勢、產業周期、技術變化、政策變化、社會價值觀或時尚變化、市場飽和、競爭行為等，導致企業賴以生存的外部環境出現危機。

　�、谄髽I(或企業某項業務)失去競爭優勢。由于企業內部經營機制不順、決策失誤、管

　　理不善等原因，企業經營陷入困境，不得不采用防御措施。

　　2.收縮戰略的方式

　　(1)緊縮與集中戰略。緊縮與集中戰略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果。緊縮與集中戰略，也稱作適應性收縮戰略，它主要適用于以下兩種情形：

　�、倨髽I為了適應外部環境而采取的收縮戰略。

　�、谄髽I由于經營失敗而采取的收縮戰略。

　　(2)轉向戰略。轉向戰略也稱作調整型收縮戰略，它是指企業為了利用環境中出現的新機會，謀求更好的發展，不是被動采用，而是有長遠目標的積極的收縮型戰略。轉向戰略是企業在現有的經營領域不能維持原有的產銷規模和市場占有率，不得不采取縮小產銷規模和市場占有率，或者企業存在新的更好的發展機遇，對原有的業務領域進行壓縮投資，控制成本以改善現金流，為其他業務領域提供資金的戰略方案。

　　(3)放棄戰略。在采取轉向戰略無效時，企業可以嘗試放棄戰略。放棄戰略是指將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位、一條生產線或者一個事業部。放棄戰略涉及企業(或子公司)產權的變更，與前面兩種戰略相比，是比較徹底的撤退方式。放棄戰略的主要方式有：特許經營;分包;賣斷;管理層與杠桿收購;拆產為股/分拆;資產互換與戰略貿易。

　　3.收縮戰略的困難

　　收縮戰略對企業主管來說，是一項非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面：

　　(1)實行收縮戰略的尺度較難以把握，因而如果盲目的使用收縮戰略的話，可能會扼殺具有發展前途的業務和市場，使企業的總體利益受到傷害。

　　(2)退出障礙。在收縮戰略的實施過程中通常會遇到一些阻力：

　�、俟潭ㄙY產的專用性程度。

　�、谕顺龀杀�。

　�、蹆炔繎鹇月撓怠�

　�、芨星檎系K。

　　⑤政府與社會約束。

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