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成本領先戰略

含義

該戰略是指企業通過在內部加強成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業中的成本領先者的戰略

優勢

（1）形成進入障礙

（2）增強討價還價能力

（3）降低替代品的威脅

（4）保持領先的競爭地位

總之，企業采用成本領先戰略可以使企業有效地面對產業中的五種競爭力量，以其低成本的優勢，獲得高于其行業平均水平的利潤

適用

情形

（1）產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶

（2）產業中所有企業的產品都是標準化的產品，產品難以實現差異化

（3）購買者不太關注品牌，大多數購買者以同樣的方式使用產品

（4）價格競爭是市場競爭的主要手段，消費者的轉換成本較低

所需資源和能力

（1）在規模經濟顯著的產業中裝備相應的生產設備來實現規模經濟

（2）降低各種要素成本

（3）提高生產率

（4）改進產品工藝設計

（5）提高生產能力利用程度

（6）選擇適宜的交易組織形式

（7）重點集聚

風險

（1）技術的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規模、工藝革新等）與積累的經驗一筆勾銷

（2）產業的新進入者或追隨者通過模仿或者以更高技術水平設施的投資能力，達到同樣的甚至更低的產品成本

（3）市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢

差異化戰略

含義

該戰略是指企業向顧客提供的產品和服務在產業范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價，如果一個企業的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業將獲得競爭優勢

優勢

（1）形成進入障礙

（2）降低顧客敏感程度

（3）增強討價還價能力

（4）抵御替代品威脅

適用

情形

（1）產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可

（2）顧客的需求是多樣化的

（3）企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點

所需資源和能力

（1）具有強大的研發能力和產品設計能力

（2）具有很強的市場營銷能力

（3）有能夠確保激勵員工創造性的激勵體制、管理體制和良好的創造性文化

（4）具有從總體上提高某項經營業務質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力

風險

（1）企業形成產品差別化的成本過高

（2）市場需求發生變化

（3）競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向