一、集團管理層下達的指令

1.集團管理層對組成部分下達的指令通常包括：
（1）運用的會計政策；
（2）適用于集團財務報表的法定和其他披露要求；
（3）報告的時間要求。

2.集團項目組對指令的了解可能包括下列方面：
（1）就完成報告文件包而言，指令是否清晰、實用；
（2）指令是否充分說明了使用的財務報告編制基礎的特點；
（3）指令是否規定了為遵守適用的財務報告編制基礎的要求而需要充分披露的事項；
（4）指令是否規定了如何確定合并調整事項；
（5）指令是否規定了組成部分管理層對財務信息的批準程序。

二、舞弊

用以識別由于舞弊導致的集團財務報表重大錯報風險所需的信息可能包括：
（1）集團管理層對集團財務報表可能存在由于舞弊導致的重大錯報風險的評估；
（2）集團管理層對集團舞弊風險的識別和應對過程；
（3）是否有特定組成部分可能存在舞弊風險；
（4）集團治理層如何監督集團管理層識別和應對集團舞弊風險的過程，以及集團管理層為降低集團舞弊風險而建立的控制；
（5）就集團項目組對是否知悉任何影響組成部分或集團的舞弊事實、舞弊嫌疑或舞弊指控的詢問，集團治理層、管理層和內部審計人員做出答復。 

三、集團項目組成員和組成部分注冊會計師對集團財務報表重大錯報風險（包括舞弊風險）的討論

在集團審計中，參與討論的成員還可能包括組成部分注冊會計師。
集團項目合伙人對參與討論的項目組成員、討論方式、時間和內容的確定，受多項因素的影響。
關注：
討論可以提供下列機會：
（1）分享對組成部分及其環境的了解；
（2）交流有關組成部分或集團的經營風險的信息；
（3）交流對下列舞弊問題的看法；
①集團財務報表可能如何以及在何處易于發生由于舞弊或錯誤導致的重大錯報；
②集團管理層和組成部分管理層如何編制并隱瞞虛假財務報告；
③組成部分的資產可能如何被侵占。
（4）識別集團管理層或組成部分管理層可能傾向或有意操縱利潤導致虛假財務報告而采取的慣常手段；
（5）考慮已知的、對集團產生影響的外部和內部因素；
（6）考慮集團或組成部分管理層可能凌駕于控制之上的風險；
（7）考慮是否基于集團財務報表編制目的而采用統一的會計政策編制組成部分財務信息，如果未采用統一的會計政策，如何識別和調整會計政策差異；
（8）討論識別出的組成部分的舞弊，或顯示組成部分存在舞弊的信息；
（9）分享可能顯示違反法律法規的信息。

四、了解集團及其環境、集團組成部分及其環境的程序

1.集團項目組應當對集團及其環境、集團組成部分及其環境獲取充分的了解，已足以：
（1）確認或修正最初識別的重要組成部分；
（2）評估由于舞弊或錯誤導致集團財務報表發生重大錯報風險。
2.集團項目組可以基于下列信息，在集團層面評估集團財務報表重大錯報風險：
（1）在了解集團及其環境、集團組成部分及其環境和合并過程時獲取的信息，包括在評價集團層面控制以及與合并過程相關的控制的設計和執行時獲取的審計證據；
（2）從組成部分注冊會計師獲取的信息。