(4)①加強市場調研，針對A省，尤其是甲市的市場狀況進行全面市場調研，從宏觀經濟政策走向、市場競爭格局、市場競爭對手經營策略等各方面進行信息搜集與分析，為決策打好基礎。

　　②招聘符合要求的高素質員工，提升員工整體水平。并解決創業員工近幾年逐漸退休的狀況，使企業后繼有人。

　　③建立規范的服務流程，并加強員工培訓，使所有員工知曉并熟練應用這一標準服務流程，提升服務質量，使客戶投訴率下降，維持企業品牌信譽，緩解人生公司總部與A省分公司管理層的矛盾;

　　④改變現有利潤分層的模式。在原有的模式下，各分公司將30%上交，70%自留，使得各分公司管理層的收入完全與業績掛鉤，當市場情況發生變化時，容易產生問題。現在可以將各省分公司管理層的收入改為一部分固定，一部分與業績掛鉤的模式，從而在一定程度上解決各省分公司與A省分公司的矛盾。

　　⑤加強企業營銷攻勢，積極開展公共關系活動能夠，提升企業在當地的人脈關系。

　　該方案存在的風險主要體現為操作風險：進行市場調研時信息不準確;企業建立了標準的服務流程，但員工在實施過程中可能存在犯錯誤或欺詐，由此產生操作風險。