三、簡答題(本題型共4小題，第l小題6分，第2小題8分，第3小題8分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解 答，最高得分為6分：如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為1 1分。本題型最高得分為35分。在答題卷上作答，答在試題卷上無效。)

　　1.甲公司為從事石油化工及投資的大型企業。甲公司下屬子公司乙公司丁.2007年在香港成功發行股票并上市。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4.2%的股份。

　　經過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發展目標。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業收入和凈利潤的主要米源，經營石油開采、 管道運輸、加工、銷售等石油化工相關的業務，擁有的油氣儲量占尼目利Ⅱ已探明油氣儲量的五分之一。此J'l-，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英磅 的價格購買了新的油田，目前正在進行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預測并不樂觀，導致丙公司的股票價格自2009年開始 一直低于每股15英鎊。

　　2011年4月7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經成熟。因而向丙公司的股東發出收購要約，擬以每股l8英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份， 該收購價格比報價前20個交易日丙公司股票的平均收盤價格高出25%。在乙公司發布要約收購丙公司消息的當天，丙公司股票價格大幅上漲，報收丁^每股19 英鎊。并且，英國政府相關監管部門表示，將密切關注乙公司收購丙公司事宜。

　　要求：

　　(1)簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環境因素。

　　(2)簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風險，并指出應對政治風險的主要可能措施。

　　(3)簡要分析乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經濟環境因素。

　　【答案】

　　(1)乙公司作出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環境因素：英國政府相關監管部門表示要密切關注乙公司收購丙公司事宜，可能會受到政府干預，導致收購失敗。

　　(2)乙公司收購丙公司可能存在的政治風險：

　　①所有權風險。企業或其資產可能被國家沒收。

　　②經營風險。企業可能需要讓本地企業參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權。

　　③轉移風險。企業可能會受限于轉移資金或返回利潤的能力。

　　應對政治風險的主要可能措施：

　　①在向某個國家投資前先進行詳細的風險評估;

　　②與其它企業一起執行項目以分散風險;

　　③避免完全信賴某個國家;

　　④向本國政府尋求政治支持;

　　⑤與當地企業合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。

　　(3)乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經濟環境因素：

　　丙公司購買的伊拉克油田儲量不樂觀，使得其股價一直低于15英鎊，但乙公司要約收購丙公司時其股價大幅度提高，達到19英鎊，會導致收購成本過高，乙公司的成本也會因此而被拉升。

　　2.甲公司是一家國有全資電力公司，主要為國內企事業單位和個人提供生產、生活用電。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭發電。甲公司承擔著保持社會穩 定發展及民生的責任，為居民提供合理或較低價格水平的電力服務，政府對甲公司產生的虧損提供補貼。為鼓勵甲公司提高營運效率，建立符合市場競爭需求的運行 模式，政府，T-2010年決定將甲公司改制為股份有限公司，通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。

　　2011年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后，開始著手研究并實行低成本、低碳排放的發電模 式，如研究用風力發電、地熱發電、天然氣發電取代煤炭發電的可能性。同時，甲公司還著手對上市前咨詢機構提交的多個境外投資方案進行評估。但當甲公司管理 層要求信息技術部提供評估需要的相關數據時，信息技術部告知有關信息系統的一些月度數據被人刪除，無法提供。甲公司經調查發現，一名已被甲公司辭退的后勤 部職員，在退職后未經允許進入系統刪除了有關信息。

　　要求：

　　(1)分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰略及其選擇該種戰略的主要原因(無需進一步進行戰略細分)。

　　(2)簡述信息系統戰略的內涵，并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發電模式需要獲得的基本信息(包含外部信息及內部信息)。

　　(3)簡述甲公司信息系統的日常運行維護應實施的主要丁作，并指出甲公司為防止信息被刪除應采取的一般控制措施。

　　【答案】

　　(1)甲公司上市前后的采取的總體戰略是：上市前采用的是穩定型戰略，企業在戰略方向上沒有重大改 變，在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現有狀況，以完全經營為宗旨。甲公司為居民提供合理或較低價格的電力服務，政府對其補貼，說明其是采用 保持現有狀況的穩定型戰略。

　　上市后采用的是成長型戰略，以發展壯大企業為基本導向，致力于使企業在產銷規模、資產、利潤或新產品開發等某一方面或某幾方面獲得增長的戰略。甲公司研究風力、地熱、天然氣發電替代煤炭發電的可能性，意圖開發新的經營領域，屬于成長型戰略。

　　(2)信息系統戰略確定了一個企業的長期信息要求，并且對可能存在的不同信息技術提供了一把“保護傘”。信息系統戰略應遵循企業的經營戰略，并且必須確保在經營戰略實施(如財務、非財務、競爭和人力資源方面的戰略實施)的過程中，可獲得、保存、共享和使用恰當的信息。

　　需要獲得的基本信息：

　　①內部信息—會計信息、生產經營信息、資本運作信息、人員變動信息、技術創新信息、綜合管理信息。

　　②外部信息—政策法規信息、經濟形勢信息、監管要求信息、市場競爭信息、行業動態信息、客戶信用信息、社會文化信息、科技進步信息。

　　(3)日常運行維護：制定信息系統使用操作程序、信息管理制度以及操作規范、及時跟蹤;

　　定期檢查在硬件方面的保養和運營狀況及更換易耗品;定期審閱賬戶系統，避免授權不當或存在非授權賬戶，禁止不相容職務的用戶賬號交叉操作;設置突發事件(如系統故障)應變機制及配備專業負責處理;

　　應采取的一般控制措施：甲公司應該加強“人員控制”，停止已離開公司職員所有的訪問權限。此外，甲公司還應該將數據備份，以保證業務的連續性。