三、計算分析題

　　1.某商場下設一運動部，2011年銷售收入為300萬元，變動成本率為60%，固定成本為80萬元，其中折舊20萬元。

　　要求：

　　(1)若該運動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的，試評價該部門經理業績，評價該部門對商場的貢獻有多大?

　　(2)若該部門為投資中心，其所占用的平均經營資產為200萬元，該公司要求的最低投資報酬率為10%，試計算該部門的部門投資報酬率和剩余收益。

　　2.某集團下設一A事業部，2011年實現銷售收入3000萬元，變動成本率為70%，固定成本為400萬元，其中，折舊費為200萬元。

　　(1)若該事業部為利潤中心，固定成本中只有折舊費是部門經理不可控而應該由事業部負擔，折舊費以外的固定成本為部門經理的可控成本。

　　要求計算：

　　①邊際貢獻;

　　②可控邊際貢獻;

　　③部門稅前經營利潤。

　　(2)若該事業部為投資中心，其所占用的平均經營資產為2000萬元，其中平均債務資本為800萬元，平均利息率為5%。若該公司要求的報酬率為10%，股東要求的權益凈利率為15%，適用的所得稅稅率為25%。

　　要求計算：

　　①該投資中心的投資報酬率;

　　②該投資中心的剩余收益;

　　③該投資中心的剩余權益收益。

　　四、綜合題

　　甲公司下設一分公司A，該分公司只生產一種產品，單價100元。該公司每年發生固定成本200000元，產銷量為5000件，息稅前利潤為50000元。A公司平均經營資產共600000元，經營負債為200000元，所得稅稅率為25%。

　　公司擬擴大規模，增加400000元投資，同時會增加50000元固定成本。這將使單位變動成本降低10元，產銷量提高2000件，同時為增加銷量需降低售價至95元。

　　甲公司資本成本率為10%。

　　要求：

　　(1)計算A公司擴充前后的部門投資報酬率和經濟增加值。

　　(2)計算擴充前后A公司的經營杠桿系數和盈虧臨界點作業率。

　　(3)根據以上計算結果判斷A公司應否實施擴充計劃。

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