二、多項選擇題

　　1.

　　【答案】ACD

　　【解析】不同的企業發展階段，公司的投資報酬率會有變化。企業處于衰退階段，資產減少大于收益的減少，投資報酬率可能提高，這也不表示業績有什么改善。因此，投資報酬率用于歷史比較和同業比較時必須十分小心，關注企業不同發展階段的區別，選項B不正確、C正確。

　　2.

　　【答案】AB

　　【解析】剩余收益有利于防止次優化，它可以更好的協調公司各個部門之間的利益沖突，促使公司整體利益最大化。所以，選項C不正確。剩余收益是一個絕對數指標，不便于不同規模的公司和部門的業績比較。所以，選項D不正確。

　　3.

　　【答案】ABC

　　【解析】真實的經濟增加值要求對每一個經營單位使用不同的資金成本，以便更準確地計算部門的經濟增加值。

　　4.

　　【答案】BCD

　　【解析】財務計量的缺點之一是誘使經理人為追逐短期利潤而傷害公司長期的發展。所以，選項A不正確。

　　5.

　　【答案】AD

　　【解析】當公司處于創業階段時，評價公司業績時，收入增長和實體經營現金流量是最重要的財務指標，而各項非財務指標比財務指標還要重要;在成長階段，收入增長、投資報酬率和剩余收益類指標同等重要。如果籌集資金比較容易，則實體現金流量相對不太重要;在成熟階段應主要關心總資產凈利率和權益凈利率;在衰退階段，現金流量再次成為關鍵問題。

　　6.

　　【答案】CD

　　【解析】費用中心的業績考核，主要通過費用預算和零基預算法，剩余收益指標是用來考核投資中心業績的。標準成本指標是用來考核標準成本中心業績的。

　　7.

　　【答案】ACD

　　【解析】成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發生相互轉化。低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。

　　8.

　　【答案】ACD

　　【解析】通常可以按照以下原則確定責任中心的可控成本：(1)假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數額，那么該中心就要對這項成本負責。(2)假如某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，它就應對這些資產或勞務的成本負責。(3)某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。

　　9.

　　【答案】ABCD

　　【解析】制造費用的分攤方法包括：(1)直接計入責任中心;(2)按責任基礎分配;(3)按受益基礎分配;(4)歸入某一特定的責任中心;(5)不進行分攤。

　　10.

　　【答案】ABD

　　【解析】成功的協商轉移價格需依賴的條件有：某種形式的外部市場，兩個部門的經理可以自由的選擇接受或拒絕某一價格;在談判者之間共享所有的信息資源;最高管理階層的必要干預。

　　11.

　　【答案】AB

　　【解析】用部門投資報酬率來評價投資中心業績有許多優點：它是根據現有的會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業之間的比較。

　　12.

　　【答案】AD

　　【解析】剩余收益為絕對數指標，不便于不同規模的部門之間的比較，所以B不正確;剩余收益作為業績評價指標，它的主要優點是與增加股東財富的目標一致。可以克服使用比率來衡量部門業績帶來的次優化問題，所以選項A正確，選項C不正確;因為剩余收益=部門稅前經營利潤-部門平均經營資產應計報酬=部門稅前經營利潤-部門平均經營資產×要求的報酬率，從公式可以看出“剩余收益”可以使用不同的風險調整資本成本，所以選項D正確。

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