第三大題 ：簡答題：

　　1、我國某彩電企業發現日本廠家在我國經營彩電，并無強有力的分銷系統，而僅憑大規模的廣告活動。由此，他們充分利用其熟知本土地理文化的優勢，逐步建議他們自己的分銷渠道和經銷網點。與此同時，該企業還增強其研究和開發能力，率先采用等離子和液晶技術，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統的彩電。通過上述方法，該企業逐漸占領國內市場以至國際市場，建立起自己的彩電王國。根據以上資料回答下列問題：(1)該企業對戰略環境的哪些方面做了分析?(2)該企業執行的是什么總體戰略和競爭戰略?

　　2、山東某企業生產挖掘機核心裝置柴油機，由于產品成本低于其他廠家30%，該企業以低于市場價格20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些挖掘機企業也因此改自產這種柴油機為由該企業配套，從而使該企業生產的柴油機的市場占有率大為提高，達到40%以上，為當今的集團化發展奠定了雄厚的物資經濟基礎。根據以上的資料及有關理論，回答下列問題：(1)該企業采用了何種競爭戰略類型?其目標是什么?(2)采取該戰略必須把握哪些要點?

　　3、近年來，企業之間的競爭非常激烈，企業所處的行業與環境都趨向復雜、動態與不確定的發展中。為了保證企業可持續發展，基于環境的變遷和自身資源與能力的變化，有必要對原有戰略進行重大調整，實施戰略變革。請回答：(1)企業變化的層次有哪些?(2)戰略變革的時機如何選擇?

　　4、企業戰略的基本構成層次是哪些?請簡述各自的主要內容及互相之間的關系。

　　5、什么是戰略失效?請簡述戰略失效分類及戰略失效的原因。