11. 員工同時受兩位主管的領導，這種組織形式屬于()。

　　A.矩陣制組織結構

　　B.戰略業務單位組織結構

　　C.M型企業組織結構

　　D.區域事業部制結構

　　12. 平衡計分卡最大的優點是它能把()列為四個向度中的一個。

　　A.財務角度

　　B.顧客角度

　　C.內部流程

　　D.創新與學習

　　13. 關于戰略控制的說法正確的是()。

　　A.期間比較長,從幾年到十幾年以上

　　B.通常采用定量方法

　　C.控制的重點是企業內部

　　D.通常在預算期結束之后采用糾正行為

　　14. 減損型現金剩余的企業，其首選的戰略為()。

　　A.提高投資資本回報率。

　　B.徹底重組

　　C.利用剩余的現金加速增長

　　D.提高經營效率

　　15. 在創造價值/增長率的財務戰略矩陣中，處于第一象限的財務戰略屬于()。

　　A.增值型現金短缺

　　B.增值型現金剩余

　　C.減損型現金剩余

　　D.減損型現金短缺

　　16. 關于內部審計的外包，正確的說法是()

　　A.企業應指定一名保持獨立性的內部審計師負責管理與外包企業的關系。

　　B.此類工作常常是涉及專門領域的，比如信息技術和信托

　　C.服務提供商通常僅為具體領域執行商定程序，并將結果直接向企業的董事會報告

　　D.審計由外單位承包，所以企業不需要內部審計師

　　17. 關于董事會的有關說法中，不正確的是()。

　　A.董事是由股東選出的，但是董事會及其代表在挑選候選人時發揮著重要的作用

　　B.董事會成員中至少有一名是獨立董事

　　C.董事長的角色還應擴展至配合非執行董事的工作，并促進執行董事與非執行董事之間建立良好的關系

　　D.提名委員會的存在不應當被看作是意味著分散或減少了董事會作為一個整體的責任

　　18. 在商業活動的層面上，企業可能面對的風險可分為兩大類，它們是()和()。

　　A.行業風險、經營風險。

　　B.行業風險、市場風險

　　C.市場風險、操作風險

　　D.政治風險、環境風險

　　19. 關于風險識別的說法中，不正確的是()。

　　A.管理層應盡力識別對企業取得成功產生重大影響的風險

　　B.要使風險識別程序生效，就要求不只是簡單地向所有經營單位發出郵件，要求列出其單位面對的主要風險

　　C.風險識別程序要求采用一種有計劃的、經過深思熟慮的方法，來識別業務的每個方面存在的潛在風險，并識別可能在合理的時間段內影響每項業務的較為重大的風險。

　　D.為識別風險進行的集體討論的結果，應提供給未參與討論的其它單位

　　20. 阻礙實施風險管理的例子或事項不包括()。

　　A.企業風險管理的目標有時和企業目標一致

　　B.高管的承諾并不充分

　　C.統計分析的決策支持、工具和系統不太充分

　　D.文化有時是不匹配的