二、多項選擇題

　　1. [答案]ABD

　　[解析]戰略的定位觀認為, 一個事物是否屬于戰略, 取決于它所處的時間和情況。今天的戰術問題, 明天就可能成為戰略問題。 在細節可以決定成敗的時候, 細節就成為戰略問題。戰略問題是確定自己在市場中的位置, 并據此正確配置資源, 形成可以持續的競爭優勢。因此，戰略是協調企業內部資源與外部環境的力量。

　　2. [答案]AB

　　[解析]CD是學術嚴謹性檢驗的內容。

　　3. [答案]AB

　　[解析]C是職能層次戰略，D是公司戰略。

　　4. [答案]AD

　　[解析]B是影響購買商的議價能力的因素;C是影響供應商的議價能力的因素。

　　5. [答案]ABC

　　[解析]見教材46-47頁相關內容。

　　6. [答案]CD

　　[解析]消費者的轉換成本較低。這時，企業應當力求成為產業中的低成本生產者，使產品價格低于競爭者，以提高市場份額。„購買者不太關注品牌;ƒ產品難以實現差異化;‚市場中存在大量的價格敏感用戶;企業所在產業技術變革較快，創新成為競爭的焦點。成本領先戰略主要適用于以下一些情況：ƒ顧客的需求是多樣化的;‚產品能夠充分地實現差異化，且為顧客所認可;目標市場的競爭對手尚未采用同一戰略。差異化戰略主要適用于以下一些情況：ƒ目標市場具有較大的需求空間或增長潛力;‚企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場;集中化戰略主要適用于以下情形：

　　7. [答案]BCD

　　[解析]協同效應有四大來源：營銷與銷售協同效應、經營協同效應、財務協同效應、管理協同效應。

　　8. [答案]AD

　　[解析]集權決策的優點是： 易于協調各職能間的決策、對報告線的形式進行了規范、能與企業的目標達成一致、危急情況下能進行快速決策、有助于實現規模經濟、這種結構比較適用于由外部機構(比如專業的非盈利性企業)實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。集權決策的缺點：高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求、由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長、對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

　　9. [答案]ABD

　　[解析]構建戰略控制系統時，應考慮如下方面：鏈接性、 多樣性、風險、變化、競爭優勢。

　　10. [答案]ABCD

　　[解析]見教材156頁表述。

　　11. [答案]BCD

　　[解析]財務戰略矩陣假設一個企業有一個或多個業務單位。縱坐標是一個業務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額。橫坐標是銷售增長率與可持續增長率的差額。所以A不正確。

　　12. [答案]ABCD

　　[解析]審計委員會在四個主要方面對內部審計進行復核，即組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業應盡義務。

　　13. [答案]ABCD

　　[解析]見教材231頁內容。

　　14. [答案]AB

　　[解析]貨幣遠期合同和貨幣互換是最常見的場外交易貨幣套期工具。

　　15. [答案]BCD

　　[解析]A應該為“評估企業業績的定量方法”

　　16. [答案]ABCD

　　[解析]企業必須有信息技術戰略，其原因如下

　　(1)信息技術一般涉及高成本，而信息技術戰略能對預算進行分配和控制。(2)信息技術對企業的成功至關重要，所以信息技術系統必須在任何時候都是可靠和可訪問的。(3)要形成和保持競爭優勢，離不開信息技術，例如，要對目標客戶進行營銷，必須用到客戶信息。(4)信息技術可降低成本，比如使用電子郵件可降低郵費和電話費

　　(5)信息技術提供用于計劃、決策和控制的信息，有助于管理者進行企業管理。