15. [答案]ABC

　　[解析]協同效應有四大來源：營銷與銷售協同效應、經營協同效應、財務協同效應、管理協同效應。

　　16. [答案]BC

　　[解析]滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。所以這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。企業縮短產品生產周期的最初階段，以便盡快進入成長期和成熟期。撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，并隨著生產能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在在產品生命周期的極早階段獲得較高的單位利潤。

　　三、簡答題

　　1. [答案]

　　[解析](1)來自行業新進入者的威脅：甲公司所在行業要求注冊資金低，會增加來自行業新進入者的威脅，從而降低甲公司的競爭優勢;甲公司很好地控制了銷售渠道，會減少來自行業新進入者的威脅，從而搞商甲公司的競爭優勢。

　　(2)供應商的議價能力：因為原料A只能從供應商乙采購，因此會提高供應商的議價能力，從而降低甲公司的競爭優勢;由于乙公司的產品A主要向甲公司銷售(90%)，因此會降低供應商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優勢。

　　(3)購買商的議價能力：甲公司產品B具有獨特性，市場上可替代產品不多，購買者主要靠甲公司供貨，所以會降低購買商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優勢;由于有合同約束，所以購買商轉換其他供應商的成本較高，所以會降低購買商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優勢。

　　(4)替代品的威脅：由于甲公司具有獨特性，市場上替代產品很少，所以來自替代品的威脅很低，從而提高甲公司的競爭優勢。

　　(5)同業競爭者的競爭強度：由于市場上生產B產品的企業很少，競爭者數量少，所以同業競爭的競爭強度低，從而提高甲企業競爭優勢;甲公司所有行業是一個增長迅速的行業，這一因素會降低同業的競爭強度，從而提高甲公司的競爭優勢。

　　2. [答案]

　　[解析](1)COSO內部控制系統的五大要素包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監察。

　　(2)該總經理的三點說法都不正確：

　　首先，內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標，該總經理第一點將內部控制作為一個長期目標是不正確的。

　　第二，內部控制只提供合理保證，而非絕對保證，該總經理第二點認為所有經營目標都將實現是假設內部控制提供絕對保證，所以不正確。

　　第三，內部控制要由企業中各級人員實施與配合，該總經理將公司內部控制建設全部歸于高層管理人員，忽略了其他員工的參與和配合，所以也不正確。

　　3. [答案]

　　[解析]集中財務職能的優點包括

　　(1)一個集中的部門可以通過開展大規模的交易降低成本

　　(2)企業沒有必要在整個集團將財務技能進行重復操作，這意味著一個訓練有素的中央部門可以形成一個高技能團隊

　　(3)企業可安排大量的必要借款，與小規模借款相比，利率會更優惠

　　(4)企業內剩余資金的大量存款將比小數額存款獲得更高的利率

　　(5)通過集中的財務部門，企業可以有效地控制其外幣風險，因為只有集中才能夠充分了解企業整體的風險暴露情況

　　(6)一個由企業總部開展的完整的對沖政策也更有效，而不是各個經營單位做自己的對沖

　　(7)企業更容易控制沒有地域分散的財務活動。

　　分散財務職能的優點包括

　　(1)企業內的經營單位有更大的自主權，從而形成更強烈的動機

　　(2)如果每個經營單位對自己負有責任，而不僅僅將剩余資金上交給總辦事處，那么它們將更認真地管理自己的現金余額

　　(3)每個經營單位會對其所處地區的當地情況有一個更好的了解，并且能夠對當地的發展狀況做出迅速的反應。

　　4. [答案]

　　[解析]加強公司治理披露，可以通過下列途徑實現：

　　(1)、為了告知股東公司治理結構、政策和執行的力度，應當要求上市公司在其年度報告中提供一份公司治理的聲明。這份有關公司治理的聲明應當在年度報告中單獨列報，并給予和董事報告同樣的重視。

　　(2)、為了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬與企業的業績的關聯程度，應當在“績效基礎”和“非績效基礎”之間分析董事的薪酬，并披露有關董事股票期權的資料。

　　5. [答案]

　　[解析](1)這兩位管理學家是卡普蘭和諾頓。

　　(2)四個角度包括財務角度、顧客角度、內部流程、創新與學習。

　　(3)財務角度的驅動指標有利潤、銷售增長率、投資回報率以及現金流;顧客角度的驅動因素有市場份額、客戶保留率、新客戶開發率、客戶滿意度、交貨時間;內部流程的驅動因素有在新工作中與顧客相處的時間、每個雇員的收入、收益率、工程進度完成率;創新與學習的驅動指標有新產品占銷售的比例、雇員調查、主要員工保留率、員工能力評估和發展。