一、單項選擇題

　　1. [答案]D

　　[解析]企業使命至少應當具備以下五個要素：反映企業定位、有導向作用、說明業務范圍、有利于界定自身的企業形象，加深客戶對企業的認識、企業使命取決于影響戰略決策的利益相關者的相對能力。

　　2. [答案]C

　　[解析]決定進入壁壘高度的主要因素有以下幾個方面：規模經濟、產品差異、資本金投入、轉換成本、對銷售渠道的使用權、政府政策、現有產品的優勢(與規模經濟無關)。

　　3. [答案]A

　　[解析]市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增長正在現有市場中經營的業務。

　　4. [答案]A

　　[解析]在紐約市場上買入股票同時在香港賣出這些股票，每股可以獲利70-10×6.5=5(港元)。

　　5. [答案]A

　　[解析]審計委員會的職能是監督、評估和復核企業內的其它部門和系統。

　　6. [答案]D

　　[解析]按照矩陣管理，項目參與者主要有三類：執行項目工作的借入職員、指導工作的項目經理、領導借入職員的其原來所屬部門的部門經理。

　　7. [答案]B

　　[解析]鉆石模型包括四個要素：有利因素狀況;鉆石條件(產品或服務必須有強大的國內市場需求);相關和支持性行業的存在;企業戰略、結構和同業競爭。

　　8. [答案]D

　　[解析]風險緩解就是風險降低，分散化、套期和外包都可以達到降低的目的。購買保險是轉移風險的策略。

　　9. [答案]D

　　[解析]風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍。

　　10. [答案]C

　　[解析]在一般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分且有效的。

　　11. [答案]C

　　[解析]企業收購、兼并競爭者的同類型的企業，或者在國內與其他同類企業合資生產經營屬于橫向一體化。

　　12. [答案]A

　　[解析]影響價值創造的因素主要有投資資本回報率、資本成本、增長率、可持續增長率。

　　13. [答案]A

　　[解析]可接受性評估主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權力且愿意行使權力的股東。

　　14. [答案]C

　　[解析]預算控制的重點是內部，戰略控制的重點是內部和外部。

　　15. [答案]A

　　[解析]Z分模型是根據生產性企業進行預測的，其他類型的企業運用該模型時要特別注意。

　　16. [答案]A

　　[解析]一般說來，戰略變革時機有三個選擇：提前性變革、反應性變革和危機性變革。有遠見的企業應當選擇提前性變革，這樣能避免過遲變革的代價。

　　17. [答案]B

　　[解析]政治性風險源頭包括政府推行有關外匯管制、進口配額、進口關稅、當地投資人的最低持股比例和組織結構等的規定，還包括歧視性措施，比如對外國企業征收額外稅收、在當地國家借款受到限制及沒收資產等。B是項目風險的源頭。

　　18. [答案]D

　　[解析]營銷組合有四個基本要素：產品、促銷、地點和價格。

　　19. [答案]D

　　[解析]面臨更多風險及將風險管理作為一種核心競爭力的企業最應該設置首席風險總監。相比較而言，金融企業或能源市場上經營的企業更應該設置首席風險總監。銀行和證券公司屬于金融企業，石油企業屬于能源企業，因此選項D是最佳答案。

　　20. [答案]C

　　[解析]JIT理論的關鍵要素包括不斷改進、消除浪費、良好的工作場所整理、縮短生產準備時間、企業中所有員工的參與。