16

　　[答案] B

　　[解析] 內(nèi)部審計師應被允許直接與外聘審計師溝通，因此選項B描述錯誤。(教材P203)

　　17

　　[答案] C

　　[解析] 基本的公司治理原則包括奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎、設計董事會的結構以增加價值、促進道德和負責任的決策、維護財務報告的誠信、及時且公正地披露信息、尊重股東的權利、識別和管理風險、鼓勵建立內(nèi)部審計部門、鼓勵提升業(yè)績、公平的薪酬和責任、確認利益相關者的合法權益和履行法律義務。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點等因素決定，規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立審計部門。(教材P206～211)

　　18

　　[答案] C

　　[解析] (教材P68)

　　19

　　[答案] C

　　[解析] 企業(yè)可選的應對風險策略有風險降低(風險緩解)、風險消除、風險轉(zhuǎn)移和風險保留。

　　風險降低(風險緩解)：常用的方式包括分散投資、套期、市場研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價時分配風險酬金、存貨或股權計入生產(chǎn)量中，以及推行已制定的程序等。

　　風險消除：包括風險避免、風險化解、風險排斥和/或風險終止。

　　風險轉(zhuǎn)移：目的是將風險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機構。

　　主要方式：合同及財務協(xié)議，具體形式有購買保險和轉(zhuǎn)包等。

　　轉(zhuǎn)移風險時，管理層應考慮各方的目標、轉(zhuǎn)移的能力、存在風險的情景以及成本效益。

　　風險保留：包括風險接受、風險吸收和風險容忍。(教材P231)

　　20

　　[答案] D

　　[解析] 明茨伯格提出的六種組織構型為：

　　(1)簡單型結構 (Simple structure)。與創(chuàng)業(yè)型組織相對應。

　　(2)機械型企業(yè) (Machine Bureaucracy)。它是一種以戰(zhàn)略頂點的優(yōu)勢為基礎的簡單結構，因此機械型企業(yè)依靠技術結構的權力。

　　(3)專業(yè)型企業(yè) (Professional Bureaucracy)。這種組織結構依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢。

　　(4)部門型結構 (Divisionalised Structure)。其特點是具有有力的中間層，在中間層大量的中層管理者負責具有一定自主性的部門。

　　(5)靈活型企業(yè)(Adhocracy)。是指一種復雜無序的結構，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動由項目小組執(zhí)行。

　　(6)使命型企業(yè) (Missionary)。使命型企業(yè)以企業(yè)中所有員工分享的共同信念和價值為基礎。(教材P106～107)