3. [答案]

　　[解析](1)JIT的優點包括：①庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用;②由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本;③降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性;④避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現;⑤由于JIT著重于第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。

　　(2)JIT的關鍵要素包括：①不斷改進;②消除浪費;③良好的工作場所整理;④縮短生產準備時間;⑤企業中所有員工的參與。

　　4. [答案]

　　[解析](1)投資收益=40000/20×(30-20)=20000元

　　(2)投資收益=40000/1×(30-25)-40000=160000元

　　(3)投資損失=40000/20×(20-15)=10000元

　　(4)此時由于行權價格高于股票市場價格，投資人不會行使股票期權。投資損失就是初始購買期權的成本，即40000元。

　　四、綜合題

　　1. [答案]

　　[解析]1.資料一表明該公司在公司治理方面存在嚴重問題。董事會和管理層作用被誤用，董事和高級管理人員也沒有盡到個人責任。

　　2. COSO內部控制框架的五個要素包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監察。

　　3. 資料二表明該公司的控制環境和控制活動出現了問題。該公司員工道德和價值觀出現了嚴重問題，這屬于控制環境的問題;公司沒有及時發現問題并糾正，表明企業的控制活動不到位。

　　4. 資料三表明該公司的控制環境、信息與溝通出現了問題。高層管理者是企業文化的倡導者，自己不以身作則，道德缺失，可見該公司控制環境極其惡劣。大多信息不能有效上傳下達，表明信息出現了嚴重的傳遞不暢。

　　5. 資料四表明該公司的監察出現了問題。內部審計形同虛設，沒有發揮真正的監督作用。

　　6. 企業面臨的經營風險包括市場風險、政治風險、操作風險、法律/合規性風險、項目風險、信用風險、產品風險、流動性風險、環境風險和聲譽風險。

　　7. 風險管理的程序可分為四個步驟：第一是風險識別;第二是對主要風險進行評估;第三是確定風險評級和應對計劃;第四是風險監察。

　　8. 企業實施風險管理的關鍵挑戰包括董事會/首席執行官的支持、責任和問責制、風險計量、與企業戰略的關聯、同良好公司治理的聯系以及增加企業價值的挑戰、企業風險管理意識、如何獲取管理層的認同、在控制方面的自我評價、風險報告、與技術的關聯