11. [答案]C

　　[解析]企業成長階段，要控制資金來源的財務風險，需要繼續使用權益融資。

　　12. [答案]A

　　[解析]題干中所描述的當企業投資資本回報率大于資本成本，銷售增長率小于可持續增長率時屬于創造價值型現金剩余，此時首選的戰略是利用剩余的現金加速增長，加速增長后仍有剩余的，再將剩余現金分配。

　　13. [答案]C

　　[解析]對消費心理的分析屬于宏觀分析中社會和文化因素的分析，是PEST分析中的S方面的分析。

　　14. [答案]A

　　[解析]信息戰略共三大類型，即信息系統戰略、信息技術戰略和信息管理戰略。

　　15. [答案]B

　　[解析]提前性變革是指管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。當國家產業政策調整時，一些企業能預測到政策對未來的影響，提前進行了戰略上的轉變這屬于提前性變革。

　　16. [答案]B

　　[解析]同一行業內的所有企業都擁有相近的價值鏈。因此B是不正確的。

　　17. [答案]A

　　[解析]明氏的五要素是指作業核心、頂點、技術結構、中間層和支持性人員。支持性人員提供正常工作流程以外的支持，不屬于作業核心但卻是企業環境必不可少的部分。例如，律師、秘書、書記員以及餐飲人員。

　　18. [答案]B

　　[解析]市場專業化是指企業專門為一個特殊的細分市場服務，并為該細分市場提供一系列不同的產品。

　　19. [答案]B

　　[解析]對于如何衡量企業的業績，利益相關者觀不同于股東觀。利益相關者觀認為，企業是為所有利益相關者的利益而存在的。因此B表述不夠準確。

　　20. [答案]B

　　[解析]品牌戰略就是要區分產品，是差異化戰略。它的特點之一就是“標新立異”。

　　21. [答案]D

　　[解析]只有事業部制適合于大企業。其他幾種類型不適合于大型企業。

　　22. [答案]A

　　[解析]滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。

　　23. [答案]D

　　[解析]一般來說，戰略變革時機有三種選擇，即提前性變革、反應性變革和危機性變革。

　　24. [答案]B

　　[解析]內部控制是由企業董事會、證監會、經理層和全體員工實施的，旨在實現控制目標的過程。內部控制強調全員參與，并不僅僅是管理層的工作。因此A是不正確的。COSO對內部控制系統的五大要素進行了認定，包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及監察。因此C不正確。審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成、監督、評估和復合企業的其他部門和系統，屬于治理層。因此D也是錯誤的。

　　25. [答案]B

　　[解析]信息安全控制的預測性要求確定可能的問題并提出適當的控制。

　　26. [答案]C

　　[解析]期權賣方賺取期權溢價但也必須接受與期權相關的所有義務。該策略更加危險，因為沒有已執行的對沖