3. XYZ公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司的生產(chǎn)總監(jiān)準備在公司內實施及時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)。為了使得公司員工理解并支持這項工作，該生產(chǎn)總監(jiān)請你幫助介紹該系統(tǒng)。 要求

　　(1)指出JIT的優(yōu)點。

　　(2)明確JIT的關鍵要素。

　　4. 某投機者準備用40000元進行投機活動。該投機者認為A公司的股價可能在未來三個月內增加。該公司的當前股價是20元。現(xiàn)在有一個期限為兩個月、行使價為25元的看漲期權，目前售價為1元。 要求

　　(1)假設該投機者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票，三個月后公司A的股價上漲到30元，請計算該投機者的收益。

　　(2)假設該投機者將全部資金都購買了股票期權，三個月后公司A的股價上漲到30元，請計算該投機者的收益。

　　(3)假設該投機者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票，三個月后公司A的股價下跌到15元，請計算該投機者的損失。

　　(4)假設該投機者將全部資金都購買了股票期權，三個月后公司A的股價下跌到15元，請計算該投機者的損失。

　　四、綜合題

　　1. 在總結某知名企業(yè)集團破產(chǎn)的過程中，人們發(fā)現(xiàn)如下情況： 資料一：為了滿足公司大規(guī)模擴張的需要、把資金從上市公司轉移出來，集團采取以上市公司存款為大股東貸款擔保的方式“套錢”。在難以得到上市公司過半數(shù)董事同意的情況下，集團制造虛假的上市公司董事會決議：一是未經(jīng)授權代董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制，三年來公司高管和董事會成員頻繁更換，僅董事長就更換4人，最近一次董事會成員更是幾乎全部更換，僅保留一位原董事。公司的重大決策聽命于個別核心人物，董事會對公司實際控制人未形成有效約束。由于一股獨大和股權分置的股權結構，股東大會也無法對大股東和實際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。 資料二：在該集團，長期以來不少公司高層“把公司的錢裝進自己的兜”，一些中層更是把公司用于獎勵員工的獎金截留提成，業(yè)務人員則簽署大量的虛假合同來騙取提成。 資料三：在公司快速發(fā)展的過程中，被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽不進任何不同意見。一位資深高層曾委婉地對時任董事長身邊人員的某些做法提出批評時，被該董事長當場駁回。此后，員工再也不敢、也不愿向上層提意見，信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會計信息系統(tǒng)由管理層隨意控制，高層管理者把“公司錢揣入自己腰包”。在該公司，信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個管理和控制的工具，而是高層管理者的話筒，信息隨其意愿而變。 資料四：公司早在20年前就有了審計部。然而內部審計部門的運作情況極不理想，很少對內部控制運行情況進行監(jiān)督，也未就附屬公司管理層、部分管理者“把公司錢裝進自己兜里”等重大風險點進行報告。在一定程度上，內部審計部門的作用主要是做給銀行和政府部門看的，是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策，包括重大對外擔保、大額資金劃轉等都是由公司個別管理人員以郵件的形式授權或通過郵件發(fā)出劃款指令，其他人員及內部審計部門全無發(fā)言權。 要求： 1.資料一反映了該公司哪方面的問題?請簡單闡明理由。 2.COSO內部控制框架的五個要素是什么? 3.資料二反映了該公司COSO報告五要素中的哪兩個出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。 4.資料三反映了該公司COSO報告五要素中的哪兩個出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。 5.資料四反映了該公司COSO報告五要素中的哪個出現(xiàn)了問題?請簡單闡明理由。 6.企業(yè)面臨的經(jīng)營風險有哪些? 7.說明企業(yè)風險管理的程序。 8.說明企業(yè)實施風險管理的關鍵挑戰(zhàn)有哪些(至少說出6個方面)。