11.【答案】C

　　【解析】良好的戰略應能夠傳遞公司的發展目標，一般在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰略是否良好。

　　12.【答案】A

　　【解析】剩余收益(RI)=部門利潤-(部門凈資產x必要報酬率)=30(萬元)。

　　13.【答案】A

　　【解析】創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。

　　14.【答案】C

　　【解析】組織所面對的環境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態”到“復雜”和“動態”的類型.

　　15.【答案】B

　　【解析】生產活動的關鍵業績指標主要包括利用能力和質量標準。

　　16.【答案】A

　　【解析】解體階段是整個過程中最困難的階段，主要關系到變化的推廣，促使個人或團體改變他們的態度、價值觀、行為、體系或結構。

　　17.【答案】B

　　【解析】內部融資方式是企業最普遍采用的方式。優點在于管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業外部組織或個人的意見，可以節省不少的融資成本。

　　18.【答案】A

　　【解析】對投資需求最大的是引入期。

　　19.【答案】B

　　【解析】起步期企業宜引進風險投資者，成長階段宜采用私募或公募的方式籌資，成熟階段的財務戰略宜采用留存收益和負債籌資，衰退階段宜選擇負債籌資。同時，成長階段宜采用較低的股利支付水平。

　　20.【答案】B

　　【解析】金牛產品在低增長的市場中占有高份額，不需要大量資本投入，卻能產生大量的現金收入，能帶來大量的現金流;產生很高的現金回報，可以用來提供明星產品需要的資金。

　　21.【答案】D

　　【解析】獨立董事是獨立于管理層，不具有任何可能會有重大干擾的關系，從而能夠不受約束地進行獨立判斷。董事會中大部分成員應當是獨立董事。

　　22.【答案】C

　　【解析】進入成長期的行業發展迅速，大多數企業因高增長率而在行業中繼續存在。管理層需確保充分擴大產量達到目標市場份額。需大量資金達到高增長率和擴產計劃，現金短缺。設置進入壁壘，阻止競爭者進入行業。

　　23.【答案】D

　　【解析】風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍。風險緩解即風險降低。

　　24.【答案】B

　　【解析】公司戰略規定了企業使命和目標、企業宗旨及發展計劃、整體的產品或市場決策以及其他重大決策，由企業最高管理層制定，包括CE0、董事會成員、總經理及其他高級管理人員和相關專業人員。

　　25.【答案】A

　　【解析】前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權以加強對銷售過程和渠道的控制。

　　26.【答案】C

　　【解析】成本領先戰略是指企業針對大規模市場，以低成本獲取競爭優勢的戰略。成本領先戰略強調以低單位產品價格為那些對價格較為敏感的用戶生產標準化產品。