11.【答案】C

　　【解析】良好的戰(zhàn)略應(yīng)能夠傳遞公司的發(fā)展目標(biāo)，一般在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性兩個(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好。

　　12.【答案】A

　　【解析】剩余收益(RI)=部門利潤-(部門凈資產(chǎn)x必要報(bào)酬率)=30(萬元)。

　　13.【答案】A

　　【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。

　　14.【答案】C

　　【解析】組織所面對的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從“簡單”和“靜態(tài)”到“復(fù)雜”和“動(dòng)態(tài)”的類型.

　　15.【答案】B

　　【解析】生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主要包括利用能力和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　16.【答案】A

　　【解析】解體階段是整個(gè)過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個(gè)人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價(jià)值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。

　　17.【答案】B

　　【解析】內(nèi)部融資方式是企業(yè)最普遍采用的方式。優(yōu)點(diǎn)在于管理層在做此融資決策時(shí)不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見，可以節(jié)省不少的融資成本。

　　18.【答案】A

　　【解析】對投資需求最大的是引入期。

　　19.【答案】B

　　【解析】起步期企業(yè)宜引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資者，成長階段宜采用私募或公募的方式籌資，成熟階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略宜采用留存收益和負(fù)債籌資，衰退階段宜選擇負(fù)債籌資。同時(shí)，成長階段宜采用較低的股利支付水平。

　　20.【答案】B

　　【解析】金牛產(chǎn)品在低增長的市場中占有高份額，不需要大量資本投入，卻能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，能帶來大量的現(xiàn)金流;產(chǎn)生很高的現(xiàn)金回報(bào)，可以用來提供明星產(chǎn)品需要的資金。

　　21.【答案】D

　　【解析】獨(dú)立董事是獨(dú)立于管理層，不具有任何可能會有重大干擾的關(guān)系，從而能夠不受約束地進(jìn)行獨(dú)立判斷。董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。

　　22.【答案】C

　　【解析】進(jìn)入成長期的行業(yè)發(fā)展迅速，大多數(shù)企業(yè)因高增長率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。管理層需確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)市場份額。需大量資金達(dá)到高增長率和擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)金短缺。設(shè)置進(jìn)入壁壘，阻止競爭者進(jìn)入行業(yè)。

　　23.【答案】D

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)保留包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。風(fēng)險(xiǎn)緩解即風(fēng)險(xiǎn)降低。

　　24.【答案】B

　　【解析】公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策，由企業(yè)最高管理層制定，包括CE0、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。

　　25.【答案】A

　　【解析】前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)以加強(qiáng)對銷售過程和渠道的控制。

　　26.【答案】C

　　【解析】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，以低成本獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以低單位產(chǎn)品價(jià)格為那些對價(jià)格較為敏感的用戶生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。