二、多項選擇題

　　1.【答案】ABCD

　　【解析】信息安全控制從以下四個方面進行界定：預測性、預防性、偵察性及矯正性。

　　2.【答案】AC

　　【解析】選項B是公司總體戰(zhàn)略的特征，選項D是業(yè)務單位戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

　　3.【答案】BD

　　【解析】市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標一市場增長率，這是決定企業(yè)產品結構是否合理的外在因素。企業(yè)實力包括相對市場占有率，技術、設備、資金利用能力等，其中相對市場占有率是決定企業(yè)產品結構的內在要素，它直接顯示出企業(yè)競爭實力。

　　4.【答案】ABC

　　【解析】國際化行為包括三種主要形式：多國化戰(zhàn)略、跨國化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略。

　　5.【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)的營銷能力可分為三種能力：產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

　　6.【答案】ACD

　　【解析】價值鏈分析是對顧客需求進行深入了解的一種分析方法。三種最常見的價值鏈驅動因素是：市場差異化、質量保證和鏈條組織。

　　7.【答案】ABD

　　【解析】市場滲透戰(zhàn)略是通過充分開發(fā)現(xiàn)有的產品市場，從而促進企業(yè)的發(fā)展。常用的實施方法有：(1)擴大市場份額;(2)開發(fā)小眾市場;(3)保持市場份額。

　　8.【答案】AC

　　【解析】選項8、D是計量匯率風險的方法。

　　9.【答案】ABCD

　　【解析】營銷組合有四個基本要素：產品、促銷、地點和價格，它們是企業(yè)為滿足客戶需求和取得一定利潤所必需管理的基本要素。

　　10.【答案】AB

　　【解析】增量預算的優(yōu)點有：(1)預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的;(2)經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調預算。選項c、D是零基預算的優(yōu)點。

　　11.【答案】ABCD

　　【解析】平衡計分卡是一種平衡四個不同角度的衡量方法，它平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內部的業(yè)績、財務與非財務業(yè)績以及不同利益相關者的角度，包括選項A、B、C、D四項。

　　12.【答案】ABCD

　　【解析】大多數(shù)行業(yè)會經過一個起步期、成長期、成熟期和衰退期，制定企業(yè)戰(zhàn)略時，行業(yè)所處的生命周期屬于哪個階段是非常重要的考慮因素。在判斷企業(yè)所處生命周期階段時常用的指標有市場份額、需求增長率、產品品種和競爭者數(shù)量等。

　　13.【答案】AC

　　【解析】企業(yè)市場增加值=企業(yè)資本市場價值一企業(yè)占用資本=700(萬元)。

　　經濟增加值=市場增加值×(資本成本-增長率)=35(萬元)。

　　14.【答案】ABC

　　【解析】選項D是控制活動的內容。

　　15.【答案】BD

　　【解析】并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產權轉讓的一類并購：敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購、方的主體資金來源為對外負債;非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。

　　16.【答案】AB

　　【解析】戰(zhàn)略目標與企業(yè)使命的聯(lián)系是：戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的進一步具體化，反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平;區(qū)別是：戰(zhàn)略目標有具體的數(shù)量特征和時間界限，通常為3-5年或更長。