三、簡答題(本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效)

　　1.N公司為全球手機行業的龍頭企業，從2002年5月1日開始，N公司將它的移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場。比如占有率已經超過50%的TDMA市場;亟待提高市場份額的CDMA市場;高端GSM手機及其后代產品市場;廉價手機市場，商務應用手機市場等。遍布世界各地的20家研發中心將分別給予這九個中心以有力的技術支持。這個大手術對于員工超過5萬人的N公司來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業界還是華爾街，似乎都還并沒有看到需要行業巨人N公司做出如此重大變革的迫切性之所在。要求性之所在。

　　要求：

　　(1)簡述戰略變革的類型，并分析該公司的變革類型;

　　(2)簡述戰略變革的時機選擇，并分析該公司的變革時機選擇;

　　(3)簡要分析變革可能會面臨的障礙。

　　2.A公司是一家成立不到一年的生物技術有限公司，該公司生產一種叫“天藍”的高技術建筑涂料，在目前建筑涂料，在目前建筑涂料發展前景巨大的情況下，改公司也面臨著廣闊的發展空間，但目前該公司在該類涂料市場上只有很小的市場份額。

　　要求：

　　(1)簡述波士頓矩陣，并分析該公司的“天藍”產品所屬的類型;

　　(2)假設該公司現處于生命周期的成長期，指出應該采取何種財務政策。

　　3.以下是一些知名企業對其企業使命的描述;

　　迪士尼公司一使人們過得快活

　　索尼公司一體驗發展技術造福大眾的快樂

　　惠普公司—為人類的幸福和發展做出技術貢獻

　　耐克公司—體驗競爭、獲取和擊敗對手的感覺

　　沃爾瑪公司一給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西

　　要求：

　　(1)簡述企業使命的含義;

　　(2)簡述企業使命的要素，以及企業使命與戰略目標的關系。

　　4.2009年，三鹿集團因為毒奶粉事件灰飛煙滅。實際上，三聚氰胺只是造成三鹿悲劇的導火索，而事件背后的運營風險管理失控才是真正的罪魁禍首。以下是一些關于三鹿存在的問題：

　　(1)對于乳業而言，要實現產能的擴張，就要實現奶源的控制。為了不喪失奶源的控制，據了解，三鹿集團在收奶時對原奶要求比其他企業低。

　　(2)三鹿集團的反舞弊監管不力，企業負責奶源收購的工作人員往往被奶站“搞”定了，這樣就形成了行業“潛規則”。不合格的奶制品就在商業腐敗中流向市場。

　　(3)2007年底，三鹿已經先后接到農村偏遠地區的反映，稱食用三鹿嬰幼兒奶粉后，嬰兒出現尿液中有顆粒現象。到2008年6月中旬，又收到嬰幼兒患腎結石去醫院治療的信息。但三鹿在發現問題后，并沒有將問題公開，而其原奶事業部、銷售部、傳媒部各自分工，試圖通過奶源檢查、產品調換、加大品牌廣告投放和宣傳，將“三鹿”、“腎結石”的關聯封殺于無形。

　　要求：

　　(1)指出三鹿在風險管理中存在的問題;

　　(2)試說明創建風險管理文化的好處;

　　(3)指出三鹿可能存在的主要風險類型;

　　(4)列舉出三種以上應對策略。