三、簡答題

　　1. 簡述PEST模型以及該模型主要包括的要素。

　　2. 簡述五力模型的主要內容。

　　3. 簡述行業(yè)內企業(yè)競爭程度的決定因素以及這些因素分別是如何影響企業(yè)間競爭的。

　　4. 高科技的發(fā)展對于報業(yè)的促進是多方面的，通過高科技手段在編、印、發(fā)、供各個環(huán)節(jié)的采用，不僅能夠進一步加快報業(yè)的信息化步伐，也為報業(yè)的組織實現規(guī)模化效益創(chuàng)造了條件。

　　要求：結合以上資料，簡述發(fā)展中國家報業(yè)面臨的技術環(huán)境。

　　四、綜合題

　　由于全球金融危機，電腦制造行業(yè)進行了行業(yè)內的分析，統(tǒng)計數據表明，該行業(yè)內市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，市場占有率分別為29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司為了制訂自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用著名的五力模型對行業(yè)的競爭結構進行了分析，其分析的內容如下：

　　首先，電腦制造行業(yè)屬于技術和資本雙重密集型的行業(yè)，其競爭者既包括國外的著名品牌也包括國內的著名品牌，行業(yè)的新進入者也來自國內、國外兩個方面，對于國外的進入者，政府制定了一系列的政策對該行業(yè)進行保護，但由于中國國內市場巨大，新進入者不斷增加;

　　其次，在現有的行業(yè)競爭者中，各個企業(yè)所提供的產品差異性越來越小，顧客在購買時選擇也變得越來越多;

　　再次，電腦制造行業(yè)更新?lián)Q代極快，市場上出現了更高性能的同類產品，新產品的價格略高于市場上已有的傳統(tǒng)產品;

　　最后，E公司的產品的原料供應商集中在少數幾家，而且這些原材料沒有替代品。

　　E公司的管理層不僅運用五力模型對自身進行分析，還對其內部和外部因素進行了分析：

　　E公司認識到，當前狀況下，自身具有強大的研發(fā)能力，這是電腦制造行業(yè)最關鍵的競爭力，這種能力與其先進的生產設備的支持是分不開的。E公司現有的產品在市場上認可度很好，性能和質量都處于上游水平。目前，對于高科技行業(yè)政府有著相當的政策扶持，也為其提供了寬松的金融環(huán)境，這些都為電腦制造業(yè)的不斷前進和發(fā)展增加了動力。

　　但是，雖然整體來看E公司的發(fā)展良好，但其管理層仍清醒認識到目前公司內部管理上的不完善，很多內部政策實施不利造成員工的積極性有所懈怠，更因其銷售渠道的問題，引致生產出的產品造成一定程度的積壓，銷售的不利轉而在財務上體現為流動資金的緊張。由于原材料只由少數幾家供應商提供，現在由于某些問題，一些供應商不再提供原材料，而購買商也不斷得拖延貨款，E公司管理層十分苦惱。

　　要求：結合以上材料回答以下問題：

　　(1)請回答E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個方面，并說明各個因素對該行業(yè)競爭強度是增強還是減弱。

　　(2)根據E公司內外部因素情況，運用SWOT方法進行分析。

　　(3)指出E公司應選擇何種戰(zhàn)略。