第三章 戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力

　　一、單選題

　　1. 乙公司是蘇州一家集團企業，其主營業務為原木材料的供應，其他業務為家具制造、公園設施基建工程業務等。乙公司擁有多年加工木材的經驗及大型加工場所，木材產量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有( )。

　　A.加工場 B.組織經驗

　　C.品牌 D.專利

　　2.以下屬于無形資源的是( )。

　　A.應收賬款 B.控制系統

　　C.企業制度 D.企業文化

　　3.生產管理能力主要涉及以下( )等方面。

　　A.投入活動、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理

　　B.投入活動、轉化活動、產出活動

　　C.生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和質量管理

　　D.生產過程、生產能力、庫存管理、人力管理和服務管理

　　4.以下不屬于能夠建立企業核心競爭能力的資源是( )。

　　A.新產品的專利權

　　B.優越的地理位置

　　C.耐克的商譽

　　D.好利來的生產用面粉

　　5.評價核心競爭力的方法中不正確的是( )。

　　A.海爾與松下作出比較

　　B.潘婷調查顧客滿意度

　　C.海南馬自達對奇瑞進行實地考察

　　D.白洗衣粉評估其生產設備質量

　　6.考察( )是識別企業核心競爭力常用的方法。

　　A.企業功能

　　B.企業的資源

　　C.企業的過程系統

　　D.企業的效益