三、簡答題

　　1.簡述非相關多元化戰略的優點。

　　2.簡述穩定型戰略的類型和存在的風險。

　　3.簡述企業密集型成長戰略的類型。

　　4.簡要分析并購的一般動因和失敗的主要原因。

　　5.海爾集團從一個生產冰箱的小企業發展到擁有白色家電、黑色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，并出口到世界100多個國家和地區的具有高美譽度的大型國際化企業集團。

　　要求：

　　(1)分析海爾集團采用的戰略類型。

　　(2)簡述這種戰略具有的優點。

　　6.某汽車制造廠多年來一直專注生產轎車，但隨著汽車市場競爭日趨激烈，發展前景不容樂觀，公司管理層欲對今后的長遠發展進行戰略性決策。然而公司內部高層意見不統一。一派認為現在公司每年生產轎車所需的鋼材價格居高不下，而鋼材成本占整車成本的比重較高，應果斷進入鋼鐵行業以控制原材料成本;另一派認為盡管農用拖拉機市場競爭也很激烈，而且生產轎車和生產農用拖拉機面對的市場截然不同。但隨著國家支持“三農”的各項優惠政策的出臺，我國農村對農用拖拉機的需求很大，公司應該發揮在轎車生產中積累起來的優勢和經驗盡快進入這一領域。

　　要求：

　　(1)指出以上兩派觀點各自應采用什么樣的增長戰略?

　　(2)指出以上兩種戰略的適宜情形。

　　四、綜合題

　　縱橫管理顧問有限公司(以下簡稱縱橫公司)是悅來集團公司(以下簡稱悅來)控股的子公司，注冊資本為600萬元。自1998年設立以來，該公司一直盈利，凈資產收益率為20%左右，年創稅后利潤200萬元以上，營業收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個既盈利又在發展的公司，2004年悄無聲息地關閉了。原因很簡單，用縱橫創始人的話說：“悅來創辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開展管理咨詢業務，借此提升悅來整體形象。悅來的主業是汽車零部件，凈資產收益率在10%以上，悅來不缺錢。悅來創辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢，經營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團公司不賺這個錢。悅來給縱橫制定的愿景是中國的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國中小企業管理問題的診斷者、現代管理體系的構建者。”實際上，縱橫公司開展的是廣告業務，特別是戶外廣告業務和宣傳畫冊的發行業務。縱橫公司每年的董事會上，悅來總部都一再強調縱橫公司要開展管理咨詢業務。縱橫公司為了開展管理咨詢業務，2001年引進了某名牌大學的博士，2002年還撤換了公司總經理，但管理咨詢業務仍沒能開展起來。由于連續6年縱橫公司都沒能開展管理咨詢業務，悅來創始人只好下令關閉該公司。悅來的主業汽車零部件業屬技術成熟行業，員工經過簡單學習后，都能進行生產活動。悅來的企業文化強調權力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來在主業方面實行的是低成本戰略，并取得了成功。但低成本戰略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達100%。悅來在主業方面實現了“平凡的員工創造非凡的業績”(這里指生產出了優質的產品)，但在縱橫公司，平凡的員工卻創造不了非凡的業績(這里指提供不了管理咨詢服務)。

　　要求：根據以上資料和相關理論，回答下列問題：

　　(1)悅來從汽車零部件業進入新的管理咨詢業，這屬于哪種多元化戰略。

　　(2)縱橫公司一直盈利，悅來卻關閉該子公司，分析其原因。

　　(3)悅來在主業方面實行的是低成本戰略，取得了成功。但低成本戰略在縱橫公司卻遇到阻力。分析其原因。