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2011年注會《公司戰略與風險》課后練習題(4)

考試吧提供了“2011年注會《公司戰略與風險》課后練習題”,幫助考生鍛煉解題思路, 更多信息請關注考試吧注冊會計師頻道(http://www.top-99.com.cn/zige/CPA)
第 8 頁:參考答案及解析

  三、簡答題

  1.【答案】

  (1)公司可向幾個不同的市場提供產品或服務,以分散經營風險,追求收益的穩定性。

  (2)當多個部門(行業)單位在一個公司內經營時,他們可以充分利用公司在管理、市場營銷、生產設備、研究與開發等方面的資源,產生協同效應,從協同中獲益。

  (3)可對公司內的各個經營單位進行平衡,在某些經營單位進行發展或暫時困難時,公司可從其他經營單位獲得財力上的支持。

  (4)公司向具有更優經濟特征的行業轉移,以改善公司整體盈利能力和靈活性。

  2.【答案】

  穩定型戰略,又稱為防御型戰略、維持型戰略。即企業在戰略方向上沒有重大改變,在業務領域、市場地位和產銷規模等方面基本保持現有狀況,以安全經營為宗旨的戰略。應用較為廣泛的穩定型戰略主要有三種:

  (1)暫停戰略,指在一段時期內降低成長速度、鞏固現有資源的臨時戰略。適用于在未來不確定性產業中迅速成長的企業,目的是避免出現繼續實施原有戰略導致企業管理失控和資源緊張的局面。

  (2)無變戰略,指不實行任何新舉動的戰略,適用于外部環境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩定市場地位的企業。

  (3)維持利潤戰略,是指為了維持目前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略。維持利潤戰略只是一種度過困境的臨時戰略,對企業持久競爭優勢會產生不利影響。

  穩定型戰略較適宜在短期內運用,長期實施則存在較大風險。這些風險主要包括:(1)穩定型戰略的成功實施要求戰略期內外部環境不發生重大變化,競爭格局和市場需求都基本保持穩定;(2)穩定型戰略的長期實施容易導致企業缺乏應對挑戰和風險的能力。

  3.【答案】

  企業的密集型成長戰略是指企業在原有業務范圍內,充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長的戰略,目的在于改進現有業務的績效。

  其具體形式有三種:

  一是市場滲透戰略,指用現有產品在現有市場獲得更大份額;

  二是市場開發戰略,指為公司的現有產品尋找或開發新的市場;

  三是產品開發戰略,指針對公司的現有市場開發有潛力的

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  中國人民大學商學院教授,博士生導師,中國人民大學商學院MPAcc...[詳細]
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