一、單選題

　　1.【答案】D

　　【解析】內部環境與經營戰略差距包括：企業業績與經營戰略差距、能力與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距;外部環境與經營戰略差距包括：宏觀環境與經營戰略差距、行業環境與經營戰略差距、行業競爭對手與經營戰略差距;企業層面的差距分析以企業為單位進行分析。選項A和選項C屬于內部環境與經營戰略差距;選項B屬于企業層面的差距以及內部環境與經營戰略的差距。

　　2.【答案】C

　　【解析】品牌依賴度低、產品標準化程度高、消費者轉換成本低適合成本領先戰略。

　　3.【答案】D

　　【解析】選項D屬于戰略適宜性分析的內容。

　　4.【答案】B

　　【解析】決策樹法是按照一系列關鍵戰略因素來評估特定戰略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。

　　5.【答案】B

　　【解析】營銷與銷售的協同效應，是指可將一家企業的品牌用于另一家企業的產品，采用共同的銷售團隊和廣告能夠為客戶提供更廣泛的產品;經營協同效應包括在購買原材料和固定設備等方面的規模經濟，使用分銷渠道和倉庫存儲和范圍經濟，共同能力的合理化，例如后勤、商店和工廠和平衡產量，如一家企業處于旺季時另一家企業正處于淡季;財務協同效應指風險分散可使企業能夠以較低的成本取得資金;管理協同效應包括：高薪聘請管理者來管理境況不佳的企業而不是管理境況良好的企業。他們在整個企業中傳播知識，為較大企業中的管理專業化提供更多的機會。

　　6.【答案】D

　　【解析】市場滲透戰略是指企業通過更大的市場營銷努力，提高現有產品或服務現有市場份額的戰略。

　　7.【答案】B

　　【解析】市場開發戰略是在現有產品條件下對新市場的開發。

　　8.【答案】B

　　【解析】后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其的控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。

　　9.【答案】A

　　【解析】集中化戰略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。

　　10.【答案】D

　　【解析】多元化戰略是指企業現有產品或業務缺乏增長潛力或者為了避免業務單一風險而進入其他產業的戰略。“東方不亮西方亮”是用來比喻多元化戰略的。