4.【答案】

　　一般動因：

　　(1)通過引進新產品系列、占據市場份額來實現營銷方面的優勢;

　　(2)通過收購本行業中的企業對新進入者設置更為有效的壁壘;

　　(3)實現多元化;

　　(4)獲取規模經濟;

　　(5)取得技術與技能;

　　(6)獲得流行資源;

　　(7)通過形成更大規模來避免企業自身被收購。

　　企業并購失敗的主要原因一般有以下幾個方面：

　　(1)并購后不能很好地進行企業整合。企業完成并購后面臨著戰略、組織、制度、業務和文化等多方面的整合，并購后的整合狀況將最終決定并購戰略的實施是否有利于企業的發展。

　　(2)決策不當的并購。企業在并購前，或者沒有認真地分析目標企業的潛在成本和效益，過于草率地并購，結果無法對被并購企業進行合理的管理;或者高估并購后所帶來的潛在的經濟效益，高估自己對被并購企業的管理能力，結果遭到失敗。

　　(3)支付過高的并購費用。當企業想以收購股票的方式并購上市公司時，對方往往會抬高股票價格，增加收購的代價。另外，企業在采用競標方式進行并購時，也往往要支付高于標的價格才能成功并購。這種高代價并購會增加企業的財務負擔，使企業從并購的一開始就面臨著效益的挑戰。

　　凡此種種，企業在并購時應引起注意，避免由于準備不足或過于自信而造成并購失敗。

　　5.【答案】

　　(1)海爾集團采用的是多元化戰略，所謂多元化戰略，就是指企業采取在多個相關或不相關產業領域中謀求擴大規模，獲取市場利潤的長期經營方針和思路。

　　(2)企業集團多元化具有如下優點：

　�、俜稚�風險。當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護;

　　②獲得高利潤機會。購買方通過購買同行業中比其自身擁有更佳經濟特征的企業來提高自身的盈利性和靈活性;

　　③從現有的業務中撤離;

　�、苣芨�容易地從資本市場中獲得融資;

　�、菰谄髽I無法增長的情況下找到新的增長點;

　　⑥運用盈余資金;

　　⑦利用未被充分利用的資源;

　�、喃@得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損;

　�、徇\用企業在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。