二、 多項選擇題

　　1.【答案】AC

　　【解析】特許經營是具有產品、服務或品牌競爭優勢的企業選擇并授權若干家企業從事其特許活動的一種經營方式。選項A、C正確;選項B屬于合營;選項D是OEM的形式。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】選項A、B、C屬于收縮型戰略，選項D屬于成長型戰略。

　　3.【答案】ACD

　　【解析】波特提出的基本競爭戰略包括低成本、差異化和集中化。

　　4.【答案】ABD

　　【解析】差異化戰略的缺點在于：從消費者的方面來看，消費者可能不再需要差異化因素，且消費者遲早會變得對價格敏感;從同業競爭的角度來看，模仿會縮小差異。選項C屬于成本領先戰略的缺點。

　　5.【答案】ABC

　　【解析】通常并購的風險較高。

　　6.【答案】ABCD

　　【解析】經營協同效應包括：(1)在購買原材料和固定設備等方面的規模經濟;(2)共同使用分銷渠道和倉庫存儲;(3)將后勤、商店和工廠等進行整合;(4)清除季節性波動的影響。

　　7.【答案】AB

　　【解析】管理層要對并購對象的價值進行評估，可采用以下幾種方法：市盈率法;目標企業的股票現價;凈資產價值(包括品牌);股票生息率;現金流折現法;投資回報率。選項C、D屬于風險管理的內容。

　　8.【答案】ABCD

　　【解析】以上都是衡量戰略可接受性的財務技術方法。

　　9.【答案】AD

　　【解析】并購按被并購方的態度分類，可分為友善并購和敵意并購。友善并購是并購方與被并購方通過友好協商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現產權轉讓的一類并購;敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業的一類并購。并購按收購資金來源分類，可分為杠桿收購和非杠桿收購。杠桿收購是收購方的主體資金來源為對外負債;非杠桿收購是收購方的主體資金來源是自有資金。

　　10.【答案】ABC

　　【解析】戰略聯盟可能會衍生出合資經營、技術共享、市場與銷售協議、風險資本投資、特許經營、OEM等發展戰略。常見的合作方式包括合營企業、特許經營及OEM。選項D屬于并購的范疇。

　　11.【答案】ABCD

　　【解析】業務定位的選擇主要包括：全世界最好的、國內最好的、省內最好的、最大的市場份額、盈利最多、供應商的選擇權以及最富創意。

　　12.【答案】ABCD

　　【解析】協同效應有四大來源：營銷與銷售協同效應、經營協同效應、財務協同效應、管理協同效應。

　　13.【答案】AD

　　【解析】選項B屬于前向一體化，選項C屬于橫向一體化。

　　14.【答案】ABC

　　【解析】選項A、B、C均屬于評判戰略成功的標準,選項D不是判斷戰略成功的標準。

　　15.【答案】ABC

　　【解析】選項A、B、C屬于戰略可行性分析的評估方法，選項D屬于戰略適宜性分析的內容。

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