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2011年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》章節(jié)習(xí)題(9)

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  二、多項選擇題

  1.【答案】ABC

  【解析】“風(fēng)險消除”策略包括風(fēng)險避免、風(fēng)險化解、風(fēng)險排斥和風(fēng)險終止。

  2.【答案】ABC

  【解析】政治風(fēng)險,是指由于政治原因,如政局的變化、政權(quán)的更替,以及種族和宗教沖突、叛亂、戰(zhàn)爭等引起社會動蕩而造成損害的風(fēng)險。選項D可以引起環(huán)境風(fēng)險。

  3.【答案】ABCD

  【解析】就主觀觀點而言,風(fēng)險乃指在一定情況下的不確定性,此不確定性意指:

  (1)發(fā)生與否不確定;

  (2)發(fā)生的時間不確定;

  (3)發(fā)生的狀況不確定;

  (4)發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。

  4.【答案】ABD

  【解析】在考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風(fēng)險時,如下幾個因素非常關(guān)鍵:生命周期階段,波動性,集中程度。而政治制度產(chǎn)生的是一種政治風(fēng)險,政治風(fēng)險被認(rèn)為是經(jīng)營風(fēng)險。

  5.【答案】ABCD

  【解析】項目風(fēng)險管理主要應(yīng)對以下風(fēng)險:項目可能無法執(zhí)行;項目進度可能發(fā)生變化;項目成本可能超支;項目不能達到預(yù)定規(guī)格;項目成果可能會遭到顧客拒絕。

  6.【答案】AC

  【解析】在風(fēng)險管理理念中,風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)每個人的責(zé)任,即不單是行政管理層的角色,所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負有一定的責(zé)任。

  (1)董事會及首席執(zhí)行官:為內(nèi)部控制確立基調(diào),監(jiān)察角色;(2)外聘審計師:就該系統(tǒng)的有效性作報告,監(jiān)察角色;(3)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo):負責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序;(4)雇員:負責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。

  7.【答案】ABCD

  【解析】風(fēng)險管理程序可分為四步驟:第一步是風(fēng)險識別,之后是對主要風(fēng)險進行評估,第三步是確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃,最后是風(fēng)險監(jiān)察。

  8.【答案】ABCD

  【解析】除了上述四項技能之外,還應(yīng)當(dāng)具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能,并幫助直線部門管理人員在各自崗位實行風(fēng)險管理。

  9.【答案】ABC

  【解析】有大量工具可用來確定風(fēng)險對企業(yè)的影響,比如情景設(shè)計、敏感性分析、決策樹(decision tree)、計算機模擬、軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析。而選項D是一種定性方法。

  10.【答案】ABCD

  【解析】實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括:董事會支持、責(zé)任和問責(zé)制、風(fēng)險計量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、風(fēng)險管理意識、管理層認(rèn)同、與控制自我評價的聯(lián)系、風(fēng)險報告、信息技術(shù)。

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