三、簡答題

　　1、ABC是一家以生產干巾和紙巾而發展起來的企業，經過20多年的發展，該企業已經在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲)，成為國內該行業的老大，年銷售額達百億人民幣。雖然該行業是高度競爭的行業，但該企業憑借著“傳統渠道”優勢——即在終端銷售點(如小賣部)，全國有35萬家，龐大的銷售隊伍，達1萬人，加上產品質量比競爭對手好，所以該企業每年增長率達30%以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品，該企業擁有寬裕的現金流，凈現金流達幾十億元。

　　該企業最近，改變以前單一經營領域的理念，通過資本市場運作，控股一家食品企業，該企業以生產果凍、薯片等這類小食品為主。在購買的當天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數不看好。認為“生產一家紙巾的企業，怎么能管理好生產食品的企業。技術完全不相干。”“會給消費者認為，一邊從口入，一邊從屁股出。”等議論。

　　但該企業老總非常有信心，因為企業擁有各種優勢可支持食品行業的發展，且食品的品牌與原有品牌一樣，還是原來公司生產，原品牌。果然第二年，該食品企業銷售額在第二年就漲了50%。所以老總說，食品是該企業未來的增長點。

　　同時該企業也購買了一家化妝品生產企業，主要生產洗水液、液發水、沐浴露及女士化妝品，結果幾年來以來，該化妝品企業一直虧損。所以該企業另外建立了一套班子來進行管理，以解決問題。

　　通過以上案例，請回答以下問題：

　　(1)企業多元化戰略類型有哪幾種?

　　(2)上述企業的多元化屬于哪一種戰略類型?

　　(3)簡述企業多元化的原因?