三、簡答題

　　1. 甲企業下設三個事業部，分別從事A、B、C三種產品的生產和銷售，三個事業部的經理向總經理匯報工作。以下是三位經理的匯報總結：

　　A產品：本年實現銷售額2500萬元，比上年增長了11.5%，與最大競爭對手的銷售額相比，比值約為0.86。B產品：本年實現銷售額9200萬元，比上年增長了16.8%，與最大競爭對手的銷售額相比，比值約為1.05。C產品：本年實現銷售額12500萬元，比上年增長了6%，與最大競爭對手的銷售額相比，比值約為1.12。

　　假設市場增長率和相對市場占有率分別以10%和0.9作為高低的界限標準。

　　要求：

　　(1)簡述甲企業采用的組織結構及其優缺點;

　　(2)判斷產品A、B、C分別屬于何種產品，并說明理由;

　　(3)針對以上三種產品，分別可以采取什么財務戰略。

　　2. 某企業現在是擁有著以傳統糕點為主導，集鹵味制品、米制品、肉食品等為一體的系列產品群的國內著名品牌。其傳統糕點在市場上有著較高的認可度，因此占據了較高的市場份額，而且傳統糕點每年都可以為企業帶來大量的現金流入。鹵味制品是企業近年來新的發展重點，根據企業的調查發現，雖然市面上的鹵味制品較多，但品牌雜亂，并不能受到消費者認可，企業憑借著自己的品牌，其生產質量、食品安全都十分有保障。一經推出，該產品就快速占有大部分市場份額，因此，企業將該產品作為重點發展對象，投入了大量資金以維持現有市場地位。米制品和肉制品都是企業最新推出的產品，市場占有率均比較低。但由于肉制品市場已經是發展比較成熟的市場，市場中的競爭者非常多，企業的產品進入后并沒有突顯出任何優勢，增長速度也比較低;隨著人們對食物多樣性的要求越來越多，因此米制品的增長速度非常快，達到了20%的增速，但由于企業對此的投入也較高，因此尚不能為企業帶來正的現金流。

　　要求：

　　(1)根據波士頓矩陣，判斷企業各種產品的種類，并說明理由;

　　(2)針對各種產品，給出具體的發展建議。

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