11.政治和法律環境因素對企業戰略影響的特點包括(　)。

　　A、不可測性

　　B、直接性

　　C、不可逆轉性

　　D、穩定性

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 本題考核政治和法律環境因素。政治和法律環境作為影響企業戰略決策的因素，有其自身的特點：(1)不可測性;(2)直接性;(3)不可逆轉性。

　　12.下列各項中屬于政治環境分析的因素有(　)。

　　A、企業所在國家和地區的政局穩定狀況

　　B、政府行為對企業的影響

　　C、執政黨所持的態度和推行的基本政策，以及這些政策的連續性和穩定性

　　D、各政治利益集團對企業活動產生的影響

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題主要考核政治環境分析。(1)企業所在國家和地區的政局穩定狀況;(2)政府行為對企業的影響;(3)執政黨所持的態度和推行的基本政策(例如，產業政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續性和穩定性;(4)各政治利益集團對企業活動產生的影響。

　　13.下列選項中，產業內企業競爭可能很激烈的有(　)

　　A、產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手

　　B、產業發展緩慢

　　C、顧客認為所有的商品都是同質的

　　D、產業中存在過剩的生產能力

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核產業內現有企業的競爭。產業內現有企業的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：(1)產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手;(2)產業發展緩慢;(3)顧客認為所有的商品都是同質的;(4)產業中存在過剩的生產能力;(5)產業進入障礙低而退出障礙高。

　　14.乙公司是一家集團企業，業務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產等。集團公司管理層針對飲用水業務進行分析時，發現該產業規模穩中有降，消費者對產品的要求較高，并出現了較多的企業兼并機會。對此，乙公司的主要戰略路徑有(　)。

　　A、提高效率

　　B、降低成本

　　C、市場細分

　　D、市場營銷

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】本題考核產品生命周期。乙公司所處產業規模穩中有降，消費者對產品的要求較高，并出現了較多的企業兼并機會，由此可以判斷處于成熟期。成熟期的主要戰略是提高效率，降低成本。

　　15.下列各項中，購買者的討價還價能力可能比較強的有(　)。

　　A、購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大

　　B、市場上存在大量替代品

　　C、購買者所購買的產品占了賣方銷售量的很大比例

　　D、購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務

　　【正確答案】BCD

　　【答案解析】本題考核購買者討價還價的能力。購買者和供應者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：(1)買方(或賣方)的集中程度或業務量的大小。當購買者的購買力集中，或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時，該購買者討價還價能力就會增加。(2)產品差異化程度與資產專用性程度。當供應者的產品存在著差別化，因而替代品不能與供應者所銷售的產品相競爭，供應者討價還價的能力就會增強。如果供應者的產品是標準的，或者沒有差別，又會增加購買者討價還價的能力。(3)縱向一體化程度。如果購買者實行了部分一體化或存在后向一體化的現實威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位。(4)信息掌握的程度。當購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼。

　　16.下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有(　)。

　　A、該分析模型基本上是靜態的

　　B、它不能夠確定營利行業的盈利能力

　　C、假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這個假設在現實中不存在

　　D、它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系

　　【正確答案】ACD

　　【答案解析】本題考核波特五種競爭力分析的局限性。波特五種競爭力分析在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化，所以選項A正確;它能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的，所以選項B不正確;它假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，這個假設在現實中不存在，所以選項C正確;它低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項D正確。

　　17.在具體分析競爭對手能力時，需要分析以下哪些方面的能力(　)。

　　A、核心能力

　　B、成長能力

　　C、持久力

　　D、適應變化的能力

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核競爭對手的能力。在具體分析競爭對手能力時，需要考慮以下幾方面的能力：核心能力;成長能力;快速反應能力;適應變化的能力;持久力。

　　18.下列選項中屬于對競爭對手分析的內容有(　)。

　　A、競爭對手的未來目標

　　B、競爭對手的假設

　　C、競爭對手的現行戰略

　　D、競爭對手的能力

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核競爭環境分析。對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。

　　19.下列屬于市場細分的有(　)。

　　A、人口細分

　　B、應用細分

　　C、工業細分

　　D、消費細分

　　【正確答案】AB

　　【答案解析】本題考核市場細分。消費細分分為市場細分和工業細分，市場細分包括人口細分、地理細分、應用細分、價值細分、心理細分、品牌忠誠度、生活形態細分以及購買特性。

　　20.波士頓矩陣用來幫助管理層實現他們對多種產品的組合進行分析，該矩陣的兩個關鍵指標是(　)。

　　A、市場增長率

　　B、風險高低

　　C、相對市場占有率

　　D、利潤的大小

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣的橫坐標是相對市場占有率，縱坐標是市場增長率。

　　21.乙企業的一組產品相對市場占有率比較高，但是市場增長率比較低，那么適合采取的戰略有(　)。

　　A、發展

　　B、保持

　　C、收割

　　D、放棄

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】本題考核波士頓矩陣。相對市場占有率比較高，市場占有率比較低，屬于現金牛產品。現金牛產品所用的戰略是保持或在處境不佳時收割。

　　22.甲公司成立五年來，利用創業者的人脈關系，企業規模得到迅速發展。但該創業者也愈發感覺到面臨競爭時企業有些力不從心。經過向咨詢公司請教，得出的結論是該企業缺乏核心能力。對于該企業而言，能夠幫助創業者識別自身核心能力的方法包括(　)。

　　A、功能分析

　　B、資源分析

　　C、情景分析

　　D、過程系統分析

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 本題考核核心能力的識別。識別核心能力的方法包括：功能分析、資源分析和過程系統分析。

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