二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

　　25 乙企業(yè)的-組產(chǎn)品相對市場占有率比較高，但是市場增長率比較低，那么適合采取的戰(zhàn)略有(　　)。

　　A.發(fā)展

　　B.保持

　　C.收割

　　D.放棄

　　參考答案: B,C

　　【解析】本題考核波士頓矩陣。相對市場占有率比較高，市場占有率比較低，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。現(xiàn)金牛產(chǎn)品所用的戰(zhàn)略是保持或在處境不佳時收割。

　　26 審計委員會的義務(wù)是確保充分且有效的內(nèi)部控制，負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作。在對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核時，主要從下列哪些方面進(jìn)行(　　)。

　　A.組織中的地位

　　B.職能范圍

　　C.股東的責(zé)任

　　D.技術(shù)才能

　　參考答案: A,B,D

　　【解析】本題考核審計委員會與內(nèi)部審計。審計委員會及內(nèi)部審計師需要確保內(nèi)部審計部門正在有效運作。它將在四個主要方面對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。

　　27 在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于滯后指標(biāo)的有(　　)。

　　A.新客戶開發(fā)率

　　B.客戶滿意度

　　C.盈利率

　　D.顧客關(guān)系

　　參考答案: A,B,C

　　【解析】本題考核平衡計分卡的內(nèi)容。客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率。卡普蘭和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)：時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。

　　28 甲公司的幾位董事在討論企業(yè)的內(nèi)部控制時，考慮到企業(yè)的組織架構(gòu)對于企業(yè)的內(nèi)部控制非常關(guān)鍵，需要識別企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計與運行中需要關(guān)注的風(fēng)險，下列屬于應(yīng)該關(guān)注的風(fēng)險的有(　　)。

　　A.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

　　B.缺乏科學(xué)決策、良性運行機(jī)制和執(zhí)行力

　　C.權(quán)責(zé)分配不合理

　　D.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)

　　參考答案: A,B,C,D

　　【解析】本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的組織架構(gòu)。組織架構(gòu)設(shè)計與運行中需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1)治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(2)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。

　　29 與發(fā)達(dá)國家跨國公司外向投資相比。發(fā)展中國家跨國公司對外直接投資的優(yōu)勢主要包括(　　)。

　　A.對發(fā)展中東道國具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的潛力

　　B.有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大

　　C.有可能直接推動提高發(fā)展中國家的生產(chǎn)能力

　　D.在進(jìn)入模式上往往是更多地采取并購而不是新建投資的方式

　　參考答案: A,B,C

　　【解析】本題考核發(fā)展中國家跨國公司對外直接投資的優(yōu)勢。發(fā)展中國家跨國公司在進(jìn)人模式上往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購，所以選項D的說法不正確。

　　30 下列關(guān)于套期保值的說法中正確的有(　　)。

　　A.套期保值是指為沖抵風(fēng)險而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為

　　B.套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利

　　C.套期保值的結(jié)果增加了風(fēng)險

　　D.不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機(jī)

　　參考答案: A,D

　　【解析】本題考核套期保值的有關(guān)內(nèi)容。套期保值的目的是降低風(fēng)險;投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險以盈利。所以選項B不正確。套期保值的結(jié)果是降低了風(fēng)險;投機(jī)的結(jié)果是增加了風(fēng)險，所以選項C不正確。

　　31 甲公司董事會在討論企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制，下列關(guān)于存貨的表述中正確的是(　　)。

　　A.外購存貨的驗收，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對-致

　　B.自制存貨的驗收，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注產(chǎn)品數(shù)量

　　C.其他方式取得存貨的驗收，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實際價值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定

　　D.倉儲部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的銷售(出庫)通知單發(fā)出貨物

　　參考答案: A,C,D

　　【解析】本題考核企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的資產(chǎn)管理。自制存貨的驗收，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。所以選項B是錯誤的。

　　32 甲公司是-家家電企業(yè)，市場占有率世界第-，經(jīng)驗曲線效應(yīng)明顯。擁有世界-流的生產(chǎn)沒備.資金充沛。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)擁有的有形資源包括(　　)。

　　A.生產(chǎn)設(shè)備

　　B.組織經(jīng)驗

　　C.資金

　　D.品牌

　　參考答案: A,C

　　【解析】本題考核企業(yè)資源中的有形資源。企業(yè)的資源主要可以分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。有形資源包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。

　　33 美福糧是-家知名的糧食加工公司，經(jīng)過-段時間的考察，計劃通過股權(quán)收購的方式.收購位于中部地區(qū)某省的-家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的江華糧食加工公司的全部股權(quán)。美福糧所處的行業(yè)和業(yè)務(wù)模式得到了某私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)AP公司的關(guān)注。AP公司擬通過分批股權(quán)投資的方式，獲取美福糧60%的股份。

　　上面資料涉及的并購類型包括(　　)。

　　A.橫向并購

　　B.杠桿并購

　　C.金融資本并購

　　D.產(chǎn)業(yè)資本并購

　　參考答案: A,C,D

　　【解析】本題考核并購的類型。根據(jù)并購方的身份類型，美福糧收購江華公司所屬的并購類型屬于產(chǎn)業(yè)資本并購，即非金融企業(yè)作為并購方，通過直接向江華公司股東購買股份的方式取得目標(biāo)企業(yè)全部股權(quán)的行為。AP收購美福糧60%股份屬于金融資本并購。金融資本并購-般是由投資銀行或者非銀行金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行。而美福糧和江華都是糧食加工行業(yè)，所以屬于橫向并購。

　　34企業(yè)實施戰(zhàn)略變革時，總會遇到各種各樣的阻力，下列屬于文化障礙導(dǎo)致的阻力的有(　　)。

　　A.系統(tǒng)程序選出某些人，晉升程序有規(guī)則地獎勵某些人

　　B.變革和團(tuán)隊或部門的規(guī)范不-致

　　C.變革使得某些專業(yè)人士或技術(shù)團(tuán)隊的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余

　　D.工作習(xí)慣很難改變

　　參考答案: A,B,C

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略變革實現(xiàn)障礙。選項A屬于結(jié)構(gòu)慣性導(dǎo)致的阻力，選項B、C屬于團(tuán)隊?wèi)T性導(dǎo)致的阻力，結(jié)構(gòu)慣性和團(tuán)隊?wèi)T性都屬于文化障礙，所以選項A、B、C正確。D屬于私人障礙導(dǎo)致的阻力。

　　35 下列關(guān)于限制企業(yè)融資能力的說法中，不正確的有(　　)。

　　A.因為債權(quán)融資比股權(quán)融資的資本成本低，所以企業(yè)越多舉債越有利

　　B.利息支付-定優(yōu)先股利支付

　　C.采取平穩(wěn)增長的股利支付政策對企業(yè)有利無弊，應(yīng)該大力推廣

　　D.如果企業(yè)的盈利狀況不好，可以暫緩支付利息

　　參考答案: A,C,D

　　【解析】本題考核融資來源的內(nèi)容。盡管相對于股權(quán)融資而言，債權(quán)融資的融資成本較低，但是企業(yè)不會無限制舉債，因為巨額的債務(wù)會加大企業(yè)利潤的波動，所以選項A的表述不正確;利息支付-定優(yōu)先于股利支付，因此企業(yè)盈利波動的風(fēng)險由股東承擔(dān)，所以選項B的表述正確;較穩(wěn)定的股利政策也有其不足之處，如果股利支付是穩(wěn)定的，那么利潤的波動就完全反映在留存利潤上，不穩(wěn)定的留存利潤不利于企業(yè)做出精確的戰(zhàn)略決策，所以選項C的表述不正確;無論企業(yè)的盈利狀況如何，企業(yè)都必須支付利息，所以選項D的表述錯誤。

　　36 期權(quán)是在規(guī)定的-段時間內(nèi)，可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利。下列屬于期權(quán)合約內(nèi)容的有(　　)。

　　A.期權(quán)能夠買入或者賣出的規(guī)定資產(chǎn)

　　B.執(zhí)行價格

　　C.期權(quán)有效期截止的時間

　　D.為獲得該期權(quán)，期權(quán)的持有人付出的代價

　　參考答案: A,B,C,D

　　【解析】本題考核期權(quán)合約的內(nèi)容。期權(quán)合約的內(nèi)容包括：(1)標(biāo)的資產(chǎn)，是指期權(quán)能夠買人或者賣出的規(guī)定資產(chǎn)。(2)執(zhí)行價格，是指行權(quán)時，可以以此價格買入或賣出規(guī)定資產(chǎn)的價格。(3)到期日，期權(quán)有效期截止的時間。(4)行權(quán)方式，如果在到期日之前的任何時間以及到期日都能執(zhí)行，稱這種期權(quán)為美式期權(quán)。如果只能在到期日執(zhí)行，稱為歐式期權(quán)。(5)期權(quán)價格，是指為獲得該期權(quán)，期權(quán)的持有人付出的代價。

　　37 在戰(zhàn)略推進(jìn)-段時間之后出現(xiàn)的戰(zhàn)略失效可能有(　　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.必然失效

　　D.晚期失效

　　參考答案: B,D

　　【解析】本題考核戰(zhàn)略失效。按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)。就有可能導(dǎo)致較高的早期失效率。晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)-段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為-些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。由此可見，在戰(zhàn)略推進(jìn)-段時間之后，出現(xiàn)的失效如果是由于原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距變大導(dǎo)致的失效屬于晚期失效，如果是由于-些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效屬于偶然失效。

　　38 某公司是-家經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)教育的公司，公司準(zhǔn)備籌集資金投資-個項目，公司目前的資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資金：權(quán)益資金=2：8，該公司認(rèn)為目前的財務(wù)杠桿效應(yīng)不強，財務(wù)風(fēng)險比較低，因此可以采取的措施有(　　)。

　　A.租賃

　　B.向金融機(jī)構(gòu)貸款

　　C.權(quán)益融資

　　D.資產(chǎn)銷售融資

　　參考答案: A,B

　　【解析】本題考慮財務(wù)戰(zhàn)略的融資方式。該公司認(rèn)為目前的財務(wù)杠桿效應(yīng)不強，財務(wù)風(fēng)險比較低，說明債務(wù)資金比較少，因此籌集資金時可以用債務(wù)資金來滿足，即采用債權(quán)融資，選項A、B都屬于債權(quán)融資。

　　相關(guān)推薦：

　　2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新講義匯總