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2014注會《公司戰略與風險管理》全真試題解析(1)

來源:考試吧 2014-06-29 17:23:45 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
考試吧為您整理了“2014注會《公司戰略與風險管理》全真試題解析(1)”,方便廣大考生備考!
第 1 頁:單項選擇題
第 3 頁:多項選擇題
第 4 頁:簡答題
第 5 頁:綜合題

  四、綜合題(本題型共1小題,共25分。)

  43甲公司創辦于l981年,前身為全國最早的12家合資企業之-,主要生產錄音機。在1985年轉而與香港長城電子合資生產電話機。在接下來的日子里,甲公司在電話、電視機、手機領域都取得了令人矚目的成績。2002年,甲公司手機業務銷售額和利潤額均做到了國產手機第-名,僅次于摩托羅拉和諾基亞,而彩電業務也跨人了國內三強之列。

  以此,甲公司制訂了雄心勃勃的“龍虎計劃”。而為了實現這個計劃中所定下的增長率,光靠企業自身的積累和滾動是無法達到的。必須進行大規模的兼并重組。另-方面,甲公司的兩大支柱產業電視機和手機在國內的業務也受到了嚴峻的挑戰,再加上中國加人WT0之后密集的反傾銷調查,進行跨國收購成為甲公司的最佳選擇。在公司領導人李某看來,跨國收購,既可以獲得核心技術,又可獲得海外的銷售渠道,還可以輕松避開美國、歐盟設置的貿易壁壘,對甲公司來說可謂-舉三得。

  2003年11月,甲公司與全球第四大消費電子制造商法國湯姆遜公司彩電業務合資。在深圳組建了合資企業TTE CORPORATION(簡稱TTE)。

  其中甲公司國際控股和湯姆遜分別持有TTE 67%和33%的股權。TTE方面稱,新公司的主要經營目標就是未來18個月內在北美、歐盟市場實現盈利。

  就在人們對甲公司兼并湯姆遜的彩電業務津津樂道之時.甲公司再次出手。2004年6月18日,甲公司與阿爾卡特在巴黎簽訂“合資認購協議”,合資組建移動電話有限公司,甲公司出資5500萬歐元持有55%股份。

  經過多年的打拼.該公司業務構成逐漸明晰,主要由二三大業務組成,其中多媒體電子產業占61.37%,移動通訊業占l0.77%,家電產業占9.52%。如果按區域劃分,國內市場占55.38%,海外市場占44.62%。

  2007年,席卷全球的金融危機使得全球相關產業環境低迷,也使得甲公司在海外的多家經銷商經營面臨困難,無法及時支付到期賬款,給公司的資金管理帶來了困難。外匯市場的波動,以及人民幣升值的壓力也對該公司海外市場的經營帶來了很多變數。歐盟針對報廢電子產品開始實施電子垃圾的兩項法規,根據這兩項法規的規定,每出口歐盟-臺彩電或-部手機將被征收大約1到20歐元,-些大型電器還會更高。同時,含有鉛、汞等六種有害物質的電子產品將不得進入歐盟市場。中國企業在出口歐盟的時候,含有這些物質的產品必須用新型的環保材料代替,今后公司將在此方面增加投入,這也帶來了成本支出的壓力。由于公司相關部門的員工沒有接受培訓,使用新型環保材料生產的產品存在缺陷,給公司造成-定的損失。

  要求:

  (1)該公司在發展過程中主要采用的戰略類型是什么?此種戰略類型有什么好處?

  (2)該公司并購的動機有哪些?

  (3)該公司在經營過程中存在哪些風險?

  【解析】

  (1)該公司在發展過程中采用的戰略類型是相關多元化。所謂相關多元化,也稱同心多元化,是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。該公司在發展過程中最早主要生產錄音機。在接下來的日子里,甲公司在電話、電視機、手機領域都取得了令人矚目的成績。經過多年的打拼,業務構成逐漸明晰,主要由三大業務組成,其中多媒體電子產業占61.37%,移動通訊業占10.77%,家電產業占9.52%。這些業務之間無論是在生產、還是在營銷等方面都存在著-定的聯系,因此判斷該公司主要采用的戰略類型是相關多元化。

  采用相關多元化戰略,有利于企業利用原有產業的產品知識、制造能力和營銷渠道、營銷技能等優勢來獲取融合優勢,即兩種業務或兩個市場同時經營的盈利能力大于各自經營時的盈利能力之和。

  (2)該公司并購的動機主要有:避開進入壁壘。通過并購,可以輕松避開美國、歐盟設置的貿易壁壘,降低產品價格,有助于市場競爭。

  獲得協同效應。法國湯姆遜公司和阿爾卡特都是歐洲著名的家電生產企業,各自在彩電業務和手機業務上都有著很強的研發和技術實力。通過并購,可以獲得核心技術,有助于提升甲公司的整體技術水平。

  (3)該公司在經營過程中存在的風險主要包括:政治風險:歐盟和美國設置的貿易壁壘,例如歐盟針對報廢電子產品開始實施電子垃圾的兩項法規,根據這兩項法規。每出口歐盟-臺彩電或-部手機將被征收大約1到20歐元,-些大型電器還會更高。同時,含有鉛、汞等六種有害物質的電子產品將不得進入歐盟市場。中國企業在出口歐盟的時候,含有這些物質的產品必須用新型的環保材料代替。這都會給公司帶來成本上升的風險。

  市場風險:外匯市場的波動,以及人民幣升值的壓力,這屬于由匯率變動引起的市場風險。信用風險:2007年席卷全球的金融危機使得全球相關產業環境低迷,也使得甲公司在海外的多家經銷商經營面臨困難,無法及時支付到期賬款,給公司的資金管理帶來了困難。

  操作風險:由于公司相關部門的員工沒有接受培訓,使用新型環保材料生產的產品存在缺陷。

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