三、簡答題(本題型共4小題。其中第1小題可以選用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分為6分;如果使用英文解答，須全部使用英文，該小題最高得分為11分。第2小題至第4小題每小題8分。本題型最高得分為35分。)

　　39甲股份有限公司結合自身行業特點和發展前景，成立預算管理委員會，委員會要對整個預算編制、審核的過程，進行認真調查、調整、反復計算分析，圍繞總體目標，找差距、提建議、想辦法，解決矛盾嚴格預算管理體制，務必認真仔細分析企業中每個部門的需求和成本，無論比以前的高還是低，都應當根據未來的需求編制預算，但是這種預算比較耗費時間，還有可能忽視長期目標。

　　根據該資料，回答以下問題：

　　(1)簡要介紹兩種預算編制方法;

　　(2)該公司采用的是何種預算類型?該預算有何優點?

　　【解析】

　　(1)編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。

　　增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制。零基預算是指在每-個新的期間必須重新判斷所有的費用，需要分析企業中每個部門的需求和成本。

　　(2)該公司不管每個部門比以前預算高還是低，都應當根據未來需求編制預算，但比較耗費時間，還有可能忽視長期目標，這是零基預算。零基預算的優點包括：①能夠識別和去除不充分或者過時的行動;②能夠促進更為有效的資源分配;③需要廣泛地參與;④能夠應對環境的變化;⑤鼓勵管理層尋找替代方法。

　　【English Answers】

　　( 1 )Themostcommonlyusedbudgeting methods are incremental budgeting and zero- based budgeting. Incremental budgeting refers to the new budget is prepared using the previous budget or actual performance as the basis, which is then added the corresponding amount.Zero base budgeting is defined as expenses should be determined in each new period, and analysis of demand and cost of each department.

　　(2) The budget should be based on the future demand regardless the level of previous budgets for eachdepartment.However,itconsumes longer time, and is more likely to ignore the long--term goal, which is the zero base budgeting.The advantages of zero base budgeting include:

　　①To identify and remove inadequate or outdated action; ②To promote more efficient allocation of resources; ③The need for wide participation; ④To cope with the change of environment; ⑤ To encourage the search for alternative methods by management.

　　40 某投機者準備用20000元進行投機活動。該投機者認為公司A的股價可能在未來三個月內增加。該公司的當前股價是10元，而期限為三個月，行使價為12元的看漲期權，目前售價為1元。

　　要求：

　　(1)假設該投機者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票，三個月后公司A的股價上漲到16元，請計算該投機者的收益;

　　(2)假設該投機者將全部資金都購買了股票期權，三個月后公司A的股價上漲到16元，請計算該投機者的收益;

　　(3)假設該投機者將全部資金按照目前股價購買了A公司股票，三個月后公司A的股價下跌到6元，請計算該投機者的損失;

　　(4)假設該投機者將全部資金都購買了股票期權，三個月后公司A的股價下跌到8元，請計算該投機者的損失。

　　(1)投資收益=20000/10×(1 6-10)=12000(元)

　　(2)投資收益 =20000/1×(16—12)-20000=60000(元)

　　(3)投資損失=20000/10×(10-6)=8000(元)

　　(4)此時由于行權價格高于股票市場價格.投資人不會行使股票期權。投資損失就是初始購買期權的成本，即20000元。

　　41 甲公司是-家以生產干巾和紙巾而發展起來的企業，經過20多年的發展，該企業已經在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲)，成為國內該行業的老大，年銷售額達百億元人民幣。雖然該行業是高度競爭的行業，但該企業憑借著“傳統渠道”優勢.全國約有35萬家終端銷售點(如小賣部)，龐大的銷售隊伍，達l萬人，加上產品質量比競爭對手好，所以該企業每年增長率達30%以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業擁有-個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費品，該企業擁有寬裕的現金流，凈現金流達幾十億元。

　　該企業最近改變以前單-經營領域的理念，通過資本市場運作，控股-家食品企業，該企業以生產果凍、薯片等這類小食品為主。在購買的當天，該公司的股票立即下跌了12%，振蕩幅度超過20%，投資者多數不看好。認為“生產-家紙巾的企業，怎么能管理好生產食品的企業。技術完全不相干”會讓消費者認為“-邊從口人，-邊從屁股出”等議論。

　　但該企業老總非常有信心，因為企業擁有各種優勢可支持食品行業的發展，且食品的品牌與原有品牌-樣，還是原來公司生產。果然第二年，該食品企業銷售額就漲了50%。所以老總說，食品是該企業未來的增長點。

　　同時該企業也購買了-家化妝品生產企業，主要生產洗手液、洗發水、沐浴露及女士化妝品，結果幾年來，該化妝品企業-直虧損。所以該企業另外建立了-套班子來進行管理，以解決問題。

　　要求：

　　(1)企業多元化戰略類型有哪幾種?

　　(2)上述企業的多元化屬于哪-種戰略類型?

　　(3)簡述企業多元化的原因。

　　【解析】

　　(1)多元化有兩種：相關多元化和非相關多元化。相關多元化也稱同心多元化.是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。非相關多元化也稱離心多元化，是指企業進入與當前產業和市場均不相關的領域的戰略。

　　(2)該企業采用的是非相關多元化，該企業原有的業務是生產干巾和紙巾。而現在投資于食品、化妝品行業.它們都與于巾和紙巾不相關.所以屬于非相關多元化。

　　(3)多元化已經成為日益常見的戰略選擇，采用多元化戰略有下列3大原因。

　　①在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。這-點可通過差距分析來予以證明。當前產業令人不滿，原因可能是產品衰退而導致回報率低，或同-領域中的技術創新機會很少，或產業缺少靈活性。

　�、谄髽I以前由于在現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。

　�、叟c在現有產品或市場中的擴張相比，多元化戰略意味著更高的利潤。

　　42甲電器產業公司是世界上最大的電器公司之-，其合理的組織結構是成功的關鍵因素之-。甲電器公司采用分級管理、分級核算。公司經營管理分兩級，即總公司-級，業務部門-級。總公司設有最高領導層與-套健全的職能機構�？偣疽韵掳凑詹煌a品設立業務部門，業務部門經理對該業務部門的經營管理負總責，業務部門下設職能機構。

　　總裁李某以集中四個主要功能來平衡分權之舉。首先，甲公司設立嚴格的財務制度.由財務主管負責直接向總裁報告其財務狀況.并且訂立了嚴格的會計制度;其次，甲公司建立公司銀行，各部門的利潤都匯總于此，同時各部門增加投資時，必須向公司銀行貸款;第三.實行人事管理權的集中，甲公司認為人才是公司最重要的資源，每-位超過初中學歷的員工都必須經過總公司的仔細審核，所有的管理人員的升遷都必須經過總公司的仔細審查;第四。甲公司采取集中訓練制度，所有的員工都必須經過甲公司價值觀的訓練。認同企業的價值觀，努力為企業創造價值做出貢獻。

　　這樣就形成了-種分權與集權的結合.但世界市場風云變幻莫測，分權與集權的機械式結合并不總是能應付自如。因此，甲公司總是不斷地根據實際情況，對其結合方式和程度進行淵整.以確保其組織的活力。

　　要求：

　　(1)根據以上資料，判斷甲公司采取的組織結構類型，并簡述其優缺點;

　　(2)甲公司所有的員工都必須經過甲公司價值觀的訓練，認同企業的價值觀，努力為企業創造價值做出貢獻。簡述企業文化為企業創造價值的途徑。

　　【解析】

　　(1)公司經營管理分兩級，即總公司-級，業務部門-級。總公司設有最高領導層與-套健全的職能機構�？偣疽韵掳凑詹煌a品設立業務部門，業務部門經理對該業務部門的經營管理負總責，業務部門下設職能機構�？梢钥闯黾坠静扇〉氖钱a品事業部制組織結構。產品事業部制結構的優點：-是生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合。二是各個事業部可以集中精力在其自身的區域。這就是說，由于這種結構更具靈活性，因此更有助于企業實施產品差異化。三是易于出售或關閉經營不善的事業部。

　　采用產品事業部制的缺點是：-是各個事業部會為了爭奪有限資源而產生摩擦。二是各個事業部之間會存在管理成本的重疊和浪費。三是若產品事業部數量較大，則難以協調。四是若產品事業部數量較大，事業部的高級管理層會缺乏整體觀念。

　　(2)企業文化為企業創造價值的途徑包括：①文化簡化了信息處理;②文化補充了正式控制;③文化促進合作并減少討價還價成本。

　　【English Answers】

　　( 1 )Therearetwolevelsincompany's operation, corporate level and divisional level.

　　Product divisions are set up below corporate level,divisional managers are responsible for overall management of operations, and functions are set up in each division.It indicates that Jia Company adopts product divisional organizational structure.

　　The advantages of product divisional structure..

　　First, different functional activities and works relating toproductionandsalesofdifferent products could be coordinated and COOl, crated by divisional or product managers.

　　Second, each division could put more emphasize on its own area.That is to say, due to the flexibility of the structure, it is more helpful to achieve product differentiation.

　　Third, it is easy to sell or shut down loss making divisions.The disadvantages of product divisional struc-

　　ture :

　　First, conflicts may exist arising from competing limited resources between divisions.

　　Second, there is overlap and waste management costs between each division.

　　Third,with the increased number of product divisions, it becomes difficult to coordinate with each other.

　　Fourth, with the increased number of product di visions,theseniormanagementarelackof overall concept of the company.

　　(2) The creation of the value of the company is attributed by company culture through three ways,

　　① culture simplifies information proces sing,②cultureatthesametimesupplementsformal control; ③culture improves cooperation and reduced the cost in the course of bargaining process.

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