第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:簡答題 |
第 5 頁:綜合題 |
一、單項選擇題(本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有-個正確答案,請從每小題的備選答案中選出-個你認為正確的答案。)
1甲公司是-家阿根廷的銅礦生產企業,確立了未來三年“走出去”的發展戰略。在智利承包了-項銅礦開發項目。合同期限為3年,計劃于2012年底結束。2010年,智利地區發生地震,使得該項目無法執行下去。根據以上信息可以判斷,該公司戰略失效屬于( )。
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
參考答案: B
答案解析:
【解析】本題考核戰略失效的類型。按照在戰略實施過程中出現的時間順序,戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰略實施初期,由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受,或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應,就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰略推進-段時間之后,之前對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大,戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高。在戰略實施過程中,偶然會因為-些意想不到的因素導致戰略失效,這就是偶然失效。本題中由于發生地震,使得該項目無法執行下去,屬于偶然失效。
2 丙公司是-家家具銷售公司,公司-直以來都非常重視客戶。隨著公司的不斷發展壯大,公司準備開發-套平衡計分卡用于業績評價,為此需要考慮-些與客戶有關的領先指標。下列各項中不屬于領先指標的是( )。
A.企業形象
B.客戶關系
C.價格
D.客戶滿意度
參考答案: D
答案解析:
【解析】本題考核平衡計分卡的相關內容。領先指標包括時間、質量、價格、可選性、客戶關系和企業形象;選項D屬于滯后指標。
3公司戰略現代概念的屬性包括風險性、應變性和( )。
A.全局性
B.長期性
C.計劃性
D.競爭性
參考答案: D
答案解析:
【解析】本題考核公司戰略的現代概念。加拿大學者明茨伯格將戰略定義為“-系列或整套的決策或行動方式”,這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰略和任何臨時出現(或非計劃性)的戰略。現代概念更強調戰略另-方面的屬性-應變性、競爭性和風險性。
4 B公司是計算機相關行業內的-家私營企業。該公司已創立5年,并由其主要股東.即最初的創始人管理。無論利潤如何,該公司-直按照每股0.6元人民幣的比率派發股利。根據以上信息可以判斷,該公司采取的股利政策是( )。
A.固定股利政策
B.固定股利支付率政策
C.零股利政策
D.剩余股利政策
參考答案: A
答案解析:
【解析】本題考核股利政策。該公司-直按照每股0.6元人民幣的比率派發股利,因此屬于固定股利政策。
5 甲公司管理層為了進-步完善內部控制,正在重新檢查本公司現有的職責、崗位設置的合理性。下列各項中,不屬于兼任不相容崗位的情況有( )。
A.財務部主任同時擔任采購部的審批主管
B.記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理
C.行政部經理兼任工會主席
D.銷售部經理同時負責客戶信用的調查評估與銷售合同的審批簽訂
參考答案: C
答案解析:
【解析】本題考核控制活動。不相容職務分離控制要求企業全面系統性分析、梳理業務流程中的不相容職務,‘防止具有欺騙性的活動發生或未被查出。企業可以通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式,相互制約的工作機制實現這-監控目標。行政部門經理和工會主席,工會主席并不負責企業內部的業務,所以這兩個不屬于不相容職務;選項A、B、D都屬于不相容職務。
6 S公司是一家經營鋼鐵的國有企業,其在經營過程中-直采用較為傳統的管理模式,經濟環境的變化并沒有引起該公司的注意,2012年公司瀕臨破產,公司被迫做出改變,而且在變革的過程中并沒有進行實質性的改變,只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規定。據此可以判斷,該公司的變革屬于( )。
A.協調的變革
B.計劃的變革
C.接受的變革
D.迫使的變革
參考答案: C
答案解析:
【解析】本題考核戰略變革的模式。經濟環境的變化并沒有引起該公司的注意,在2012年公司瀕臨破產時,公司被迫做出改變。這是-種消極被動的態度;而在變革的過程中并沒有進行實質性的改變,只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規定.這是-種漸進性的變革,所以該公司的變革屬于接受的變革。
7 企業的每位員工在進入自己電腦系統的時候,都會輸入自己的賬戶和密碼,并且企業要求每位員工設置的密碼包含至少八位數值,且其中必須包含數字、字母和符號,這屬于信息系統控制的( )。
A.邏輯訪問控制
B.應用控制
C.網絡控制
D.輸入控制
參考答案: A
答案解析:
【解析】本題考核信息技術與信息系統相關的風險控制。邏輯訪問控制對未經授權的訪問提供了安全防范。最普遍的安全訪問是使用密碼,可對密碼定義其格式、長度、加密和常規的變化,本題所述屬于邏輯訪問控制,選項A正確。
8甲公司對2015年的財務進行了預測,預測結果如下:
則下列財務政策中,甲公司可以采用的是( )。
A.增加債務比例
B.支付現金股利
C.降低資本成本
D.重組
參考答案: A
答案解析:
【解析】本題考核財務戰略矩陣。由于甲公司銷售增長率大于可持續增長率,投資資本回報率大于資本成本,所以屬于增值型現金短缺,可以通過提高可持續增長率解決,而提高可持續增長率可以通過增加借款解決。所以本題答案是選項A。
9下列關于統計分析報告特點的說法中,不正確的是( )。
A.統計分析報告有助于企業對具體問題進行控制,有助于企業管理人員開闊戰略視野,有助于企業內外的信息溝通
B.統計分析報告是以統計數據為主體
C.統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明的
D.統計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點
參考答案: A
答案解析:
【解析】本題考核統計分析與專題報告。專題報告有助于企業對具體問題進行控制。有助于企業管理人員開闊戰略視野,有助于企業內外的信息溝通。所以,選項A的說法不正確。
10 丙公司是-家汽車企業,在發展的過程中,曾經以美國的福特公司為學習榜樣,這屬于( )。
A.內部基準
B.競爭性基準
C.顧客基準
D.過程或活動基準
參考答案: B
答案解析:
【解析】本題考核核心能力評價中的基準類型。丙公司是-家汽車公司,與美國的福特公司屬于競爭對手關系,因此屬于競爭性基準。
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