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2014注會《公司戰略與風險管理》全真試題解析(5)

來源:考試吧 2014-07-02 11:18:35 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
考試吧為您整理了“2014注會《公司戰略與風險管理》全真試題解析(5)”,方便廣大考生備考!
第 1 頁:單項選擇題
第 3 頁:多項選擇題
第 4 頁:簡答題
第 5 頁:綜合題

  11 政府不作為的行為會產生政治風險,下列屬于這類風險產生的直接表現是(  )。

  A.政府拒絕履行合同

  B.政府未能發出企業要求的許可證

  C.政府宣布征收高額關稅

  D.政府宣布對某些違反當地法規的企業將會沒收財產

  參考答案: B

  答案解析:

  本題考核政治風險的概述。政府的不作為是指政府未能發出企業要求的許可證,或者政府未能實施當地法律,所以選項B正確,選項A、C、D屬于政府直接干預。

  12 某科技有限公司是-家非常注重研發的企業。該公司管理者經過分析,發現企業目前面臨的市場狀態有如下特征:技術進步速度緩慢、市場增長率適中,并且新的市場進入者有很大的進人障礙。根據以上信息可以判斷,適合該公司的研發策略是(  )。

  A.購買企業外部技術

  B.內部研發

  C.獲得專利許可

  D.基準分析

  參考答案: B

  答案解析:

  本題考核研發技術獲取的途徑。如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中,并且新的市場進入者有很大的進入障礙,則企業內部研發是最佳選擇。原因在于研發(如果成功)能夠為企業帶來可以利用的、暫時性的產品或流程壟斷。

  13 下列不屬于企業面對的外部風險的是(  )。

  A.戰略風險

  B.技術風險

  C.產業風險

  D.信用風險

  參考答案: A

  答案解析:

  本題考核外部風險的種類。外部風險主要包括政治風險、法律風險與合規風險、社會文化風險、技術風險、自然環境風險、市場風險、產業風險、信用風險等。戰略風險屬于企業面臨的內部風險。

  14 甲股份有限公司是-家大型客運公司,其業務涉及全國20多家大中型城市。2012年,公司在客運過程中發生事故5起。根據專家建議,公司欲對事故發生以后,采取各種應對措施以減輕事故嚴重性的影響,對多種可能后果進行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風險管理技術與方法是(  )。

  A.敏感性分析法

  B.事件樹分析法

  C.統計推論法

  D.風險評估系圖法

  參考答案: B

  答案解析:

  本題考核風險管理技術與方法。事件樹是-種表示初始事件發生之后互斥性后果的圖解技術,其根據是為減輕其后果而設計的各種系統是否起作用,它可以定性地和定量地應用。適用于對故障發生以后,在各種減輕事件嚴重性的影響下,對多種可能后果的定性和定量分析。

  15 評估備選方案的標準不包括(  )。

  A.可行性標準

  B.可接受性標準

  C.適宜性標準

  D.可理解性標準

  參考答案: D

  答案解析:

  本題考核戰略選擇過程。評估備選方案通常使用三個標準:適宜性標準、可接受性標準、可行性標準。

  16 四川長虹公司董事長倪潤峰提出,長虹要“以振興民族工業為己任,創世界名牌”,這是確定企業的(  )。

  A.使命

  B.戰略

  C.廠規

  D.文化

  參考答案: A

  答案解析:

  本題考核公司的使命與目標。公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由,-般包括:公司目的、公司宗旨和經營哲學三個方面。題干體現的是公司目的。

  17 某可樂公司的廣告策略側重于渲染“活力、運動”的主題,表明這些企業對消費者市場細分采用的是(  )。

  A.地理細分

  B.價值細分

  C.心理細分

  D.行為細分

  參考答案: C

  答案解析:

  本題考核市場細分的類型。心理細分主要是按照消費者的生活方式、個性等心理變量來細分消費者市場。“活力、運動”是消費者性格和生活方式的體現,所以選項C是答案。

  18 人力資源對企業的經營和職能的有效性起到很大的作用,而人力資源最重要的方面是(  )。

  A.績效評估

  B.招聘人員

  C.激勵員工

  D.制定繼任計劃

  參考答案: C

  答案解析:

  本題考核人力資源的相關內容。人力資源管理最重要的方面是激勵員工,確保他們按照企業的目標高效率地進行有效工作。

  19 相對于股權式戰略聯盟而言,契約式戰略聯盟由于更強調相關企業的協調與默契,從而更具有戰略聯盟的本質特征,除此之外,關于這兩種戰略類型的表述中,正確的是(  )。

  A.股權式戰略聯盟中各方處于平等和相互依賴的地位,并在經營中保持相對獨立性

  B.契約式戰略聯盟無須組成經濟實體,也無須常設機構,結構比較松散

  C.股權式戰略聯盟的靈活性比較好,但是不利于長久合作

  D.契約式戰略聯盟按出資比例分配利益

  參考答案: B

  答案解析:

  本題考核企業戰略聯盟的主要類型。契約式戰略聯盟中各方處于平等和相互依賴的地位,并在經營中保持相對獨立性,所以選項A不正確;契約式戰略聯盟無須組成經濟實體,也無須常設機構,結構比較松散,協議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”,所以選項B正確;契約式戰略聯盟的靈活性比較好,但是不利于長久合作,所以選項C不正確;股權式戰略聯盟按出資比例分配利益,而契約式戰略聯盟中各方可根據各自的情況,在各自承擔的工作環節上從事經營活動,獲取各自的收益,所以選項D不正確。

  20 下列不屬于企業文化建設需關注的主要風險的是(  )。

  A.缺乏積極向上的企業文化,可能導致員工喪失對企業的信心和認同感,企業缺乏凝聚力和競爭力

  B.缺乏開拓創新、團隊協作和風險意識,可能導致企業發展目標難以實現,影響可持續發展

  C.銷售過程存在舞弊行為,可能導致企業利益受損

  D.缺乏誠實守信的經營理念,可能導致舞弊事件的發生,造成企業損失,影響企業信譽

  參考答案: C

  答案解析:

  本題考核企業文化需關注的主要風險。

  企業文化建設需關注的主要風險:

  (1)缺乏積極向上的企業文化,可能導致員工喪失對企業的信心和認同感,企業缺乏凝聚力和競爭力。

  (2)缺乏開拓刨新、團隊協作和風險意識,可能導致企業發展目標難以實現,影響可持續發展。

  (3)缺乏誠實守信的經營理念。可能導致舞弊事件的發生,造成企業損失,影響企業信譽。

  (4)忽視企業間的文化差異和理念沖突,可能導致并購重組失敗。

  21 甲企業是國內-家家電生產企業,在國內家電市場趨于飽和的情況下,開始向周邊的東南亞國家市場擴張,經過市場調研,發現這些國家存在如下情況:目標市場具有較大的需求空間或增長潛力,存在大量的價格敏感用戶,這些消費者對品牌并不是很關注,但很多國際家電企業都已經注意到了這個市場,競爭開始加劇。根據以上信息,請判斷甲企業在進軍東南亞市場時最適合的戰略是(  )。

  A.成本領先戰略

  B.集中化戰略

  C.差異化戰略

  D.多元化戰略

  參考答案: A

  答案解析:

  本題考核成本領先戰略。目標市場具有較大的需求空間或增長潛力。存在大量的價格敏感用戶,這些消費者對品牌并不是很關注,這些信息表明該企業最適合采取成本領先戰略。

  22 下列關于漸進性變革與革命性變革特點的說法中,正確的是(  )。

  A.漸進性變革在企業生命周期不常發生

  B.漸進性變革發生時全面轉化

  C.革命性變革影響整個企業體系

  D.漸進性革命影響整個企業體系

  參考答案: C

  答案解析:

  本題考核戰略變革的含義。

  漸進性變革與革命性變革比較

  23 甲公司是-家國際計算機企業,為了進-步夯實自身的競爭實力,決定采取并購的方式擴大企業規模,并獲得相關經營資源。為此,該公司把眼光投向了行業內具有-定資源的小計算機公司,并對這些公司的價值進行評估。以下選項中,該公司可用的分析工具是(  )。

  A.情景設計

  B.市盈率法

  C.波士頓矩陣

  D.決策樹

  參考答案: B

  答案解析:

  本題考核并購對象價值評估的方法。管理層要對并購對象的價值進行評估,可采用以下幾種方法:(1)市盈率法;(2)目標企業的股票現價;(3)凈資產價值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)現金流折現法;(6)投資回報率。

  24 A公司所在的生產部門正在進行業績考核,從關鍵性業績指標角度考慮,下列指標中符合該生產部門考核指標的是(  )。

  A.市場份額

  B.服務水平

  C.投訴率

  D.利用能力

  參考答案: D

  答案解析:

  本題考核關鍵性業績指標。生產活動的關鍵業績指標有:利用能力、質量標準。所以.本題答案是D。

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