二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

　　25 w公司是-個家電企業，經過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本成本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續增長率，據此可以判斷(　　)。

　　A.該公司處于增值型現金短缺狀態

　　B.該公司可以通過加速增長來增加股東財富

　　C.該公司的策略可以是增發股份

　　D.如果該公司加速增長后，找不到進-步投資的機會，可以回購股份

　　參考答案: B,D

　　答案解析:

　　本題考核價值創造和增長率矩陣。該公司的投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率卻低于公司的可持續增長率，處于財務戰略矩陣的第二象限，屬于增值型現金剩余，所以選項A不正確;處于第二象限的企業可以為股東創造價值，但是增長緩慢，因此通過加速增長可以增加股東財富，選項B正確;由于資金有剩余，所以公司應該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發股份，選項c不正確;如果該公司加速增長后，找不到進-步投資的機會，應該把多余的錢還給股東，可以通過增加股利支付和回購股份來實現。

　　26 甲公司是-家電腦生產商，公司在采購原材料時，-味強調材料的成本，只選最便宜的，不選最好的，最終生產出來的產品有很多質量問題，經過分析，該公司在采購中忽略了其他因素。因此如果甲公司準備找到最佳的采購組合，還需要考慮(　　)。

　　A.質量

　　B.數量

　　C.生產

　　D.交貨

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核采購組合需要考慮的因素。在確定最佳采購組合時，可以考慮以下四個領域：質量、數量、價格、交貨。

　　27 最近幾年我國經濟快速發展，甲集團在這段時期不斷進行合理的戰略調整，但是企業高層發現甲集團組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度，造成這種現象的原因可能有(　　)。

　　A.新、舊結構交替有-定的時間過程

　　B.戰略制定不科學

　　C.管理人員的抵制

　　D.戰略制定過于頻繁

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　本題考核結構滯后性的有關知識點。企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。特別是在經濟快速發展時期里更是如此。造成這種現象的原因有兩種：-是新、舊結構交替有-定的時間過程。二是管理人員的抵制。由于是為了適應經濟快速發展而進行的合理戰略調整。所以，選項B、D的說法錯誤。

　　28 格美是-家以微波爐為主的生產型企業，其在微波爐市場基本占據統治地位。根據分析，該企業擁有獨特的機器設備，生產的產品比-般公司的產品質量高、成本低;又加上格美的品牌家喻戶曉。當格美新推出-種微波爐產品時，廣大消費者都爭先購買，取得了非常好的市場回饋。該資料體現了企業資源中的(　　)。

　　A.有形資源

　　B.無形資源

　　C.組織資源

　　D.組織經驗

　　參考答案: A,B

　　答案解析:

　　本題考核企業資源。企業資源包括有形資源、無形資源、組織資源，格美獨特的機器設備體現了有形資源;格美的品牌家喻戶曉，說明格美的品牌推廣比較好，而品牌屬于無形資源。

　　29根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優先順序需要考慮的因素有(　　)。

　　A.時間的需要

　　B.合規的需要

　　C.利益相關者的要求

　　D.風險管理的難度

　　參考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核確定風險管理優先順序時需考慮的因素。根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優先順序可以考慮以下幾個因素：(1)風險事件發生的可能性和影響;(2)風險管理的難度;(3)風險的價值或管理可能帶來的收益;(4)合規的需要;(5)對企業技術準備、人力、資金的需求;(6)利益相關者的要求。

　　30 從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的-種平等的合作伙伴關系，聯盟企業之間的協作關系主要表現在哪些方面(　　)。

　　A.相互往來的平等性

　　B.合作關系的長期性

　　C.整體利益的互補性

　　D.組織形式的開放性

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核企業戰略聯盟。從企業關系來看，組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的-種平等的合作伙伴關系。聯盟企業之間的協作關系主要表現為：(1)相互往來的平等性;(2)合作關系的長期性;(3)整體利益的互補性;(4)組織形式的開放性。

　　31 統計推論是進行項目風險評估和分析的-種十分有效的方法，下列屬于統計推論法特點的有(　　)。

　　A.在數據充足可靠的情況下簡單易行

　　B.-定適用于今天或未來

　　C.結果準確率低

　　D.沒有考慮事件的因果關系，使外推結果可能產生較大偏差

　　參考答案: A,D

　　答案解析:

　　本題考核統計推論法。統計推論法的主要優點：(1)在數據充足可靠的情況下簡單易行;(2)結果準確率高。

　　局限性：(1)由于歷史事件的前提和環境已發生了變化，不-定適用于今天或未來;(2)沒有考慮事件的因果關系，使外推結果可能產生較大偏差。為了修正這些偏差，有時必須在歷史數據的處理中加入專家或集體的經驗修正。

　　32 丁公司是-家民營單位，準備對2011年度的業績情況做新的預算，但是該公司的專業人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容，于是完成了2011年的業績預算。對于這樣的預算方法，其存在的主要缺點包括(　　)。

　　A.不能擁有啟發新觀點的動力

　　B.沒有降低成本的動力

　　C.強調短期利益而忽視長期目標

　　D.是-個復雜的、耗費時間的過程

　　參考答案: A,B

　　答案解析:

　　本題考核增量預算的缺點。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。丁公司就是采用增量預算編制的，缺點包括：(1)它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去;(2)不能擁有啟發新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;(5)它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。選項C、D是零基預算的缺點。

　　33 甲公司是-家自來水企業。目前的經營狀況良好，企業管理層相對比較保守，打算在目前的經營環境和內部條件下進行經營，甲公司目前采用的這種戰略的缺點有(　　)。

　　A.外部環境發生變化時，會使企業陷入困境

　　B.增加資源重新配置和組合的成本

　　C.降低企業對風險的敏感性和適應性

　　D.風險非常大

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　本題考核穩定戰略的類型。甲公司打算在目前的經營環境和內部條件下進行經營.因此采用的戰略屬于穩定戰略。采用穩定戰略也有-定的風險。-旦企業外部環境發生較大變動，企業戰略目標、外部環境、企業實力三者之間就會失去平衡，將會使企業陷入困境。穩定戰略還容易使企業減弱風險意識，甚至會形成懼怕風險、回避風險的企業文化，降低企業對風險的敏感性和適應性。避免資源重新配置和組合的成本屬于穩定戰略的優點之-，所以選項B不正確。采用穩定戰略的風險比較小，所以選項D不正確。

　　34 跨國公司選擇進人國外市場的方式是-項重要的戰略決策，在決定和影響公司對進入方式選擇的各種因素中，外部環境因素對進入國外市場方式選擇的影響主要包括(　　)。

　　A.母國與東道國社會文化的差異

　　B.東道國的管制

　　C.產品在母公司戰略中所占的地位

　　D.公司和東道國談判地位的演變

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核進人國外市場方式的選擇。外部環境因素對進入方式選擇的影響包括：(1)母國與東道國社會文化的差異;(2)東道國的管制;(3)公司和東道國談判地位的演變。產品在母公司戰略中所占的地位屬于公司內在因素對進人方式選擇的影響。

　　35 公司戰略的傳統概念更側重的屬性有(　　)。

　　A.計劃性

　　B.全局性

　　C.競爭性

　　D.長期性

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核公司戰略的定義。波特的定義概括了20世紀60年代和70年代對公司戰略的普遍認識。它強調了公司戰略的-方面屬性--計劃性、全局性和長期性。

　　36 信息系統的運行與維護主要包括的內容有(　　)。

　　A.日常運行維護

　　B.定期維護

　　C.系統變更

　　D.安全管理

　　參考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本題考核系統運行與維護。信息系統的運行與維護主要包括三方面的內容：日常運行維護、系統變更和安全管理。

　　37 下列各項中，屬于支持活動中的采購管理的有(　　)。

　　A.生產原料的采購

　　B.進行法律咨詢

　　C.聘請咨詢公司為企業進行策劃

　　D.員工招聘

　　參考答案: A,B,C

　　答案解析:

　　本題考核價值鏈中的采購管理。采購管理是指采購企業所需投入品的職能，而不是被采購的投人品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產原材料的采購，也包括其他資源投入的管理。例如，企業聘請的咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統設計、法律咨詢等都屬于采購管理。選項D員工招聘屬于人力資源管理。

　　38 下列選項屬于全球化戰略的特點的有(　　)。

　　A.向全世界的市場推銷標準化的產品和服務

　　B.可以形成經驗曲線和規模經濟效益

　　C.可以在較有利的國家集中地進行生產經營活動

　　D.通過提供標準化的產品促使不同國家的習俗和偏好趨同

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核國際化經營的戰略類型。全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益.以獲得高額利潤。采用該戰略的目的是實施成本領先戰略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。

　　相關推薦：

　　2014注會《公司戰略與風險管理》最新講義匯總