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2015注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》全真機考試題(1)

來源:考試吧 2015-04-15 11:08:49 要考試,上考試吧! 注冊會計師萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題
第 4 頁:多項選擇題
第 5 頁:簡答題
第 6 頁:綜合題

  點擊查看:2015注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》全真機考試題匯總

  一、單項選擇題(本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有-個正確答案,請從每小題的備選答案中選出-個你認為正確的答案。)

  1甲公司目前遇到了困境,在防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織和分析型戰(zhàn)略組織都無法運用后,甲公司運用反應型戰(zhàn)略組織這種方法,下列不屬于導致甲公司運用反應型戰(zhàn)略組織這種方法的主要原因的是(  )。

  A.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

  B.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構

  C.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構的關系,忽視了外部環(huán)境條件的變化

  D.工資待遇水平偏低

  參考答案: D

  答案解析:

  本題考核組織的戰(zhàn)略類型。-個企業(yè)組織之所以成為反應型組織,主要有3個原因:(1)決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略;(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構;(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構的關系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。

  2 下列關于企業(yè)文化類型的表述中,錯誤的是(  )。

  A.權力導向型企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權力的

  B.角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

  C.任務導向型文化具有很強的適應性,也會給企業(yè)帶來很低的成本

  D.人員導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司

  參考答案: C

  答案解析:

  本題考核企業(yè)文化的類型。任務導向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是-些高科技企業(yè)。這類文化具有很強的適應性,但是,這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。所以,選項C的說法錯誤。

  3 M公司是-家航空公司,計劃在國外開設新的航線。在進行相關戰(zhàn)略分析時.下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是(  )。

  A.企業(yè)資源分析

  B.競爭環(huán)境分析

  C.企業(yè)能力分析

  D.企業(yè)的核心競爭力分析

  參考答案: B

  答案解析:

  本題考核戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況方面展開。內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競爭力等幾個方面展開。所以選項B是答案。

  4 最近中國人民銀行連續(xù)調(diào)整存貸款利率,從而引發(fā)對市場利率的預期值產(chǎn)生的影響。借款人為了規(guī)避利率上升的風險,在利率期權操作上應該采取的行動是(  )。

  A.購買看漲期權

  B.購買看跌期權

  C.同時購買看漲期權和看跌期權

  D.不購買任何期權

  參考答案: A

  答案解析:

  本題考核利率期權的相關內(nèi)容。借款人可以通過購買看漲期權,設定他們必須支付的利率最大值。出借人可以通過購買看跌期權,設定他們將收取的利息最小值。

  5 下列關于合同的說法中,錯誤的是(  )。

  A.談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見,應當予以記錄并妥善保存

  B.國家或行業(yè)有合同示范文本的,必須采用合同示范文本

  C.企業(yè)財會部門應當根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務

  D.企業(yè)應當健全合同管理考核與責任追究制度

  參考答案: B

  答案解析:

  本題考核企業(yè)內(nèi)控應用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的,可以優(yōu)先選用,但對外涉及權利義務關系的條款應當進行認真審查,并根據(jù)實際情況進行適當修改。所以,選項B的說法錯誤。

  6 甲公司針對公司內(nèi)部信息傳遞存在的問題,決定加強控制。下列選項中,該公司制定的制度不符合相關規(guī)定的是(  )。

  A.內(nèi)部報告指標體系的設計應當與全面預算管理相結(jié)合

  B.內(nèi)部各管理層級均應當指定專人負責內(nèi)部報告工作

  C.應當有效利用內(nèi)部報告進行內(nèi)部風險評估

  D.利用多種形式鼓勵員工及企業(yè)利益相關方舉報和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)行為

  參考答案: C

  答案解析:

  本題考核企業(yè)內(nèi)控應用指引中的內(nèi)部信息傳遞。企業(yè)應當有效利用內(nèi)部報告進行風險評估,準確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風險,確定風險應對策略,實現(xiàn)對風險的有效控制,選項C錯誤。

  7 下列關于信息系統(tǒng)的說法中,錯誤的是(  )。

  A.企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng),可以采取自行開發(fā)、外購調(diào)試、業(yè)務外包等方式

  B.對異常的或者違背內(nèi)部控制要求的交易數(shù)據(jù),應當設計由系統(tǒng)自動報告并設置跟蹤處理機制

  C.董事會主席可以直接接觸企業(yè)的關鍵信息設備

  D.企業(yè)應當建立信息系統(tǒng)安全保密和泄露責任追究制度

  參考答案: C

  答案解析:

  本題考核信息系統(tǒng)的相關內(nèi)容。未經(jīng)授權,任何人不得接觸關鍵信息設備。所以,選項C的說法錯誤。

  8 下列關于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機制的表述中,錯誤的是(  )。

  A.企業(yè)組織簡單時,只需要相互適應、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制

  B.企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時,便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制

  C.當工作變?yōu)楦訌碗s時,協(xié)調(diào)機制便趨向標準化

  D.在工作任務相當復雜時,企業(yè)便需要采用直接控制機制

  參考答案: D

  答案解析:

  本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機制的有關知識點。從6種類型的關系來看,企業(yè)組織簡單時,只需要相互適應、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制。企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時,便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制。當工作變?yōu)楦訌碗s時,協(xié)調(diào)機制便趨向標準化。在工作任務相當復雜時,企業(yè)便需要采用成果標準化或技藝標準化。在工作極其復雜、難以標準化時.企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應調(diào)整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調(diào)機制上。

  9 某公司以-套核材料設備進行A產(chǎn)品的生產(chǎn),2010年該設備使用壽命到期,在對該設備處理過程中,產(chǎn)生了核廢棄物,影響了附近居民的健康,則由此產(chǎn)生的風險屬于(  )。

  A.產(chǎn)業(yè)風險

  B.市場風險

  C.操作風險

  D.自然環(huán)境風險

  參考答案: D

  答案解析:

  本題考核自然環(huán)境風險的相關內(nèi)容。自然環(huán)境風險是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔損失的風險。該公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的設備產(chǎn)生了核廢棄物,其自身造成了自然環(huán)境破壞,影響了居民健康,因此產(chǎn)生了自然環(huán)境風險。

  10 一個戰(zhàn)略群組是指某-個產(chǎn)業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。下列各項中,不屬于識別戰(zhàn)略群組特征的變量是(  )。

  A.各地區(qū)交叉的程度

  B.縱向-體化程度

  C.品牌的數(shù)量

  D.所屬地理位置

  參考答案: D

  答案解析:

  本題考核戰(zhàn)略群組。用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮以下-些變量:

  (1)產(chǎn)品(或服務)差異化(多樣化)程度;

  (2)各地區(qū)交叉的程度;

  (3)細分市場的數(shù)目;

  (4)所使用的分銷渠道;

  (5)品牌的數(shù)量;

  (6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);

  (7)縱向-體化程度;

  (8)產(chǎn)品的服務質(zhì)量;

  (9)技術領先程度(是技術領先者還是技術追隨者);

  (10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);

  (11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);

  (t2)能力的利用率;

  (13)價格水平;

  (14)裝備水平;

  (15)所有者結(jié)構(獨立公司或者母公司的關系);

  (16)與政府、金融界等外部利益相關者的關系;

  (17)組織的規(guī)模。

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